某风景名胜区悬崖边有一处绝佳的风景，管理人员为加大安全系数，将原来的护栏从距悬崖一米处的位置又后移了一米。结果，一些人觉得不会有什么危险，常常翻越栏杆，险象环生。后来，管理人员将护栏重新设在悬崖边上，再没有人敢越“雷池”半步。
            　　
    本想给安全留下“余地”，却反而催生了事故种子的成长。正如心理学上所强调的那样，人的警惕心源于他所处的环境是否会带来生命威胁——生死只隔一线，假若屡次“过线”而无损，麻痹思想自然会滋生蔓延；假若每次“越界”都受到相应惩罚，心理上也会拉起一道无形的“高压线”。
            　　
    想想在日常工作中，一些单位或部门在规定之外另设“安全线”的做法其实并不少见：假如来车时只需提前800米下道，却要求职工在1500米外下道；一项任务本来只要一人就可以完成，却安排多人共同负责；对职工作业中的违章违纪等行为，习惯于以下不为例、以观后效为由，将戒尺高高举起、轻轻落下等等。
            　　
    无论是提前下道，还是增人加岗，重责轻打，其初衷本来是为了加大防范力度，但结果往往会适得其反。就像悬崖边上的护栏一样，原来设在危险处所，游人时时会感到危险，而增设安全区域之后，反而使人放松了警惕。
            　　
    笔者认为，抓管理、抓安全其实不在于划了多少杠杠，设了多少框框，关键是要下力气提高执行力，抓好已有规章制度的落实。没有过硬的落实措施，不管制度上多么完善，形式上多么严谨，只要还留有退路、存有“余地”，一切都形同虚设、无济于事。