今年是总公司任务艰巨的一年，也是安全形势最为严峻的一年。但从生产发生过一些事故，追查其原因都是超越程序，违章指挥和违章操作造成的。我们平时天天都在抓安全生产，但现在违章还是屡禁不止，事故还是接连不断的发生，作为一名管理者不得不反思，问题出现在哪里？我们又应该怎么去解决这些问题？

     从近阶段的事故分析看，我们都能找到事故发生原因，首先只要我们按照作业程序操作都可以避免，但往往削减措施已经到位，类似的事故以前也发生过，但事故还是发生了；其次就是有不少人明知违章还是执迷不悟，血的教训没有发生在自己的身上，难道只有发生在自己的身上才能去牢记它吗？在具体执行风险削减措施有无落实到位，职工是否真的按照作业程序去操作，作为安全管理者必须要去确认，把安全生产真正的落实下去。

     我们平时都知道安全是天、是责任、更是政治和大局，在实际工作中落实不下去就是空谈安全。必须实在的落实下去，落实是一种责任、是一种义务、是一种意志、是一种文化，一定要长期坚持下去。但还普遍存在着一些顽疾，一是职工不能把风险削减措施真正的落实到工作中，二就是干部把工作安排给班班组人员，并不确认操作人员是否真正的有落实。针对这种情况，我认为首先是加强干部带班管理，加强岗位责任心，把安全工作一步一步的落实下去并进行确认，其次就是加强对班组职工的监督，把安全落实下去，对一些工作不落实的进行现场批评教育，再此就是加强对职工的安全文化教育，从思想上提高他们的安全意识。

     我想只有这样的才能把我们的安全真正的落实到位，保障安全，保障生产。