管理学里有个著名的"木桶理论"，大意是说木桶的容量取决于木桶本身最短的那一块，与最长的那一块毫无关系。要提高木桶的容量，就必须把最短的那块补长。对于安全管理中的薄弱环节，如果利用"木桶理论"，把短处补齐，把薄弱环节加强，安全生产整体水平就会提高。 

    要做好补短工作，就应当有揭疤亮丑的意识，对缺点不能遮遮掩掩，讳疾忌医，要放下架子，脚踏实地的整改；要做好补短工作，就要有严格可行的规章制度做保证，就必须不断完善各项操作规程，严格执行安全生产有关规定，维护制度的严肃性；要做好补短工作，就必须重视职工的安全教育、素质教育，不断提高职工的安全意识和自我保护能力；要做好补短工作，就应该抓紧、抓好、抓实事故隐患的整改工作，努力把事故苗头消灭在萌芽状态；要做好补短工作，就要努力抓好生产设备的检查、保养、消缺，不断提高设备的健康水平，为安全生产提供可靠保证。所有这些工作就好象是木桶上的一块板，哪一块短就要把哪块补上，哪个环节薄弱就加强哪个环节，使每个环节都过得硬，严防出现漏洞，这样就会最大限度地提高木桶的容量，提高安全生产的水平。

    安全生产没有止境，只有学会补短、善于补短，才能在不断完善中逐步提高，才能确保安全生产的长治久安。如何不会补短，即使往桶里加的水再多，也会白白流掉，安全生产也难有新突破。