记得曾经看过这样一个小故事。有一天，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，能治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我二兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是治病于病情严重之时，名气因此也就比我二位兄长更大。”

　　笔者认为，这个小故事折射出我们安全管理中的一个大道理：事后处理不如事中控制，事中控制不如事前预防。我们都知道，铁路安全无小事，哪怕是一个小小的“喷嚏”，都会带来严重的后果，如果等运输安全“发病”后再来医治，那更将给社会带来巨大的灾难和无法弥补的损失。

　　 铁路运输安全的问题就如同扁鹊长兄治病一样，生病之前会有征兆，事故发生前同样也会有征兆。事故并不是凭空产生的，都有一个渐进的过程，在这个过程中，若每一位干部职工都能时刻提高警惕，真正理解“预防为主”的深刻意义，把事故消灭在萌芽状态，那么，运输工作也就不会有那么多事故。在总结经验教训时，我们不难发现，只要我们能发现征兆，及时铲除苗头，许多事故是完全可以避免的。

　　作为安全运输管理者，就要像扁鹊的长兄治病一样，善于发现影响运输安全的一切“蛛丝马迹”，并由此及彼、由表及里，全面深入地进行分析研究，预先制订防范的对策和措施，将各类安全隐患消除在萌芽之中，这样才能把握工作的主动权，做到防患于未然，如果等“病入膏肓”时再来医治，事故发生也就在所难免，这时，纵使有再高明的“医术”也无力回天了。

　　因此，对于安全运输工作，我们要做名闻天下的扁鹊，更要做默默无闻的扁鹊长兄！