班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。也正是如此，班组安全管理最为基础。

班组安全管理强调一个“细”

班前会上，让员工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让员工心中有数，班前检查机器设备、安全设施、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。能够在生产过程之中，紧盯薄弱地点，重要环节处处留心，杜绝失误，下班后总结讲评，扬长避短。杜绝出现只是念个文件或编个记录，走过场应付检查，不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实，安全责任不能全部传递给每一位员工；

班组安全管理狠抓一个“实”

班组与个人签订了安全责任状、互包联保责任书（形成师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人、粗心人与细心人、脾气急躁的人与谨慎人等搭配），由专人把关备案，千金重担人人挑，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。

班组安全管理突出一个 “严”

坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，敢“唱黑脸”，严禁睁一只眼闭一只眼，严查“三违”杜绝违章。组织班组员工进行班前、班中和交班检查，检查避免重突击、轻平时，重检查、轻整改，使安全生产出现说起来重要、做起了次要、忙起来不要的现象；