笔者认为，要想使安全管理工作取得实效，从而确保企业安全生产的长治久安，在“管”的同时，也要重视“理”。

　　重视“理”，要理清头绪。安全管理主要是管什么？从什么地方入手？只有弄清楚这些问题，安全工作开展起来才能更有针对性。这就需要管理者通过深入细致的调查研究，全面掌握企业安全设施、管理制度、职工作业习惯和业务能力等方面的实际情况，通过梳理、分析，找准工作的切入点，制定有针对性的管理制度予以实施。因此，管理者要杜绝想当然、缺乏针对性的盲目管理行为。

　　重视“理”，要理顺思路。安全工作是一项技术性、复杂性、长期性的工作。这不仅要保证每一项举措的科学性、可操作性，还要兼顾到安全工作的全局性、可持续性。这就要求管理者既要有长远的规划，也要有短期的具体安排，要通过工作中一项一项地抓落实，稳步推进安全工作目标的实现。因此，管理者要杜绝安全管理中的短视行为以及“头疼医头、脚疼医脚”的被动行为。

　　重视“理”，要理出规律。不同岗位、不同季节的安全管理要求也是不相同的，这就需要管理者要通过认真细致的摸索，找出安全生产规律，创新管理方法，增强安全管理工作的实效性。为此，管理者要杜绝“一条道儿走到黑”的僵化、守旧行为。