前不久，笔者到某石化企业采访，刚巧碰上一位老车间主任坐在办公室生闷气。原来，上午安排班组工作时，有好几个班组员工纷纷提出各自的意见，主任感觉自己的权威受到挑战，一气之下草草宣布散会，搞得大伙儿不欢而散。

　　当聊起班组管理问题，他连连抱怨，现在的员工是越来越难管了。他说，以前虽然车间条件简陋，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，员工特别“听话”。现在倒好，条件改善了，班组员工素质提高了，而且新进了好几个大学毕业生，按说，工作应该更得心应手。可实际上，他的话现在不灵了，常常有人唱“反调”，想法越来越多，更有人不听“招呼”了。

　　其实，企业里有人说“不”并不见得是坏事。创业伊始，靠几个能人凭个人胆识和敏锐的市场洞察力，打下一片江山。但随着改革开放的深入，企业经营环境发生重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。现实迫使企业向高层次转换，高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋市场，靠少数人“单打独斗”显然不行。企业管理者首先要战胜自我、超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。战胜自我很重要的一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。

　　科学有效的决策不是从众口一词中得来的。优秀的管理者在作出重大决策之前，决不武断拍板，总是希望听到不同的意见。作为企业管理决策者，下属或员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你说“不”时，应该庆贺才对。如果你总是按过去成功的道路走下去，结果很可能就是死路一条。