又到岁末年初，想必各地的一把手们都在总结过去一年的成绩，谋划新一年的开始。常言道：安全管理好不好，关键还要看领导！众所周知，一把手是单位的灵魂与核心，一个单位的安全生产管理意识、管理水平很大程度取决于该单位一把手的态度、方法与措施，新安法第十八条明文规定，单位主要负责人对本单位安全生产工作负有七项职责。除此以外，笔者以为，做好一地、一企、一单位的安全生产工作，尤其需要单位一把手时常适时“发声”。

首先，安全生产管理工作是一项系统性、综合性、专业性比较强的工作，安全生产管理涉及方方面面，多部门交叉，加之安全生产事故隐患整改又具有特定的时效性，且事故发生的不确定性与偶然性让人们容易产生麻痹、侥幸心理。特别是在年底这个关键期，即便是能力再强的分管领导，也没办法调动单位所有部门的人力资源，共同去抓安全生产工作。因此，保单位平安就需要单位“一把手”适时发声。

其次，由于安全生产事故发生的不确定性，这就要求单位“一把手”需时常适时发声。因为，在日常安全生产管理过程中，总会有少数领导干部在一岗双责的安全生产管理上蜻蜓点水，或者做好人主义，有责任却不落实，给安全生产埋下隐患。所以，安全生产管理中，一把手没办法明察秋毫，就不能“装聋作哑”，必须时常适时“发声”提醒身边人，教育各部门分管同志深入现场，查找隐患，抓小、抓细、抓实，防患于未然。同时，在要求加大安全检查力度的情况下，还应严格考核问题责任人，做到一把手“发声”后，大家能找准问题、解决问题、消除隐患出成效。

况且，安全是企业发展的生命线，企业平安职工才会有“饭碗、前程”。从某种程度上说，职工既是企业的主人，又是安全生产的主力军。落实安全生产岗位责任制，本身就要求每一名员工都能做到“五不伤害”。当然，也需要一把手针对安全生产规矩时常“发声”，“发声”的目的是教育提醒员工不能降低岗位工作的安全标准，不能抱着侥幸心理、无视规章、简化作业流程，做到自控、互控、他控，真正把安全生产防范意识“渗进”每一名职工的心中。做到切切实实的落实下去,一把手就得有居安思危、如履薄冰的思想觉悟。而这也更需要单位一把手能适时“发声”，统一单位全员的安全生产思想认识。

实践证明，只有单位一把手能时常、适时、准时“发声”，这个单位的安全管理就会在工作中得到统一全员思想、促使各部门共同努力，才能将事故灾难扼杀在安全隐患整改防范的摇篮之中。