2013年的7月份，和所有大学一样，山西煤炭职业技术学院2010级的学生们顺利毕业，高达98%的就业率再次点燃了下一届学弟学妹们报考母校的信心。8月份，笔者同十位校友一同走进山西太原一家国有煤矿企业，十人虽为校友，但是当年在偌大的校园内又是不同专业，可以说是比较熟悉的陌生人。当大家集聚到同一个地方时，不管过去的我们是否曾经相识，能够在同一个地方遇到，总是叫人那般亲切和感动。

初出茅庐的我们像很多青年人一样对未来充满了无限的期待，即便我们要面对的是黑黢黢的巷道，那也无妨，我们仍然很兴奋。

经过短暂的培训过后，除我以外的几人分在了不同的科室，唯独我被分在了队组，工种的不同让我一下子意识到了什么才叫社会，什么才叫人情事故！

时光荏苒，2019年的8月份就是我们上班的第六个年头了。想来六年只是弹指一挥间，转瞬即逝。六年里，十人当中有人提了干，有人却仍是原地踏步，而有人却选择了离职。六年里，由于煤炭市场的紧张，我经历过拖欠半年以上的工资，长达一年每月只发1000元的生活费，甚至放假休息几个月……这些无疑给青年人心理上造成了一定的负面情绪。

据统计，矿上的老中青三代中有三分之一就是青年们，如果让这些20多岁30出头的青年人发挥应有的力量，企业的发展也许会有点变化吧，可是恰恰相反，对于青年们来说能走的选择毫不犹豫的走，剩下的干完活就直接在床上倒头就睡，即便有点时间也是玩手机，根本不想在业余时间为企业的发展出谋划策，而且矿上组织的各种活动基本不参加。

为了多挣几个钱，男青年们选择了从事井下工种，没有人愿意留在科室去挣那2000左右微博的薪水，按大家的话说“生活不了！”。

看着青年们一个个背起背包，只留下空荡荡的床板，不禁深思，作为煤矿企业，怎样才能留得住这些青年人？

一、重视人才，给青年人更多锻炼和展示的机会

在选拔技术型人才上，坚决杜绝“关系户”和“礼‘上’往来”。“致天下之治者在人才。”，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。党的十八大以来，习近平总书记也在不同场合强调要爱才惜才，聚天下英才而用之。作为企业的负责人要知人善任，全面了解一个人，使人才各得其所、尽展其才。常言道“留人先留心”，把心留住了、暖热了，你就是赶他走他都不会走，而事实上，我们身边不免有一些不好的社会现象发生，有能力的原地踏步，没能力的反而步步高升，有能力的像老黄牛般终日劳作，到最后却被别人署个名，窃取了“果实”，这样不免让人心寒和失望。

我们要知道青年人是具有可塑性的，他们随时都会发生变化，所以我们要多给青年人扛大旗的机会。

二、工资合理，提高待遇

今天我们处在一个物价飞涨的时代，而我们的工资仍是能够勉强过得去。身在城市里的我们知道一出门就要钱。科室人员2000多，下井一线人员4000多，二线人员3000多的工资要用这些钱来养家糊口、支配家庭的开销和日常琐事，而且还面临着当月开不了的情况。工资从来没有一个明确的算法，今天改明天改，制定不出一个令职工群众满意信服的方案，保险一欠好多年，这些毋庸置疑大大打击了职工们工作的信心。

三、方便交通

煤矿大都处在深山中，公交车没有，交通就成为了人们出行很大的问题。从繁华的都市一下子到人烟稀少的深山中，青年人心中难免有些不适应。公司应该根据实际情况安排通勤车定期送职工到市区转转，让职工们购买一些生活物品，公司领导不能自己有私人接送车就对职工的生活置若罔闻，应该多站在群众的角度思考问题，多走进群众，倾听群众心声。

四、搭建“鹊桥”

由于工作的特殊性，煤矿青年们单身是普遍的问题，公司团委作为青年人的知心朋友，应该充分发挥团委的职能作用，不能每天就是搞一些文山会海和口号性的东西，多做一些有意义的事情。

以上四点是笔者的个人想法，不管怎么样，作为企业都应该关心人才、爱护人才、成就人才、激励人才，让人才为企业心无旁骛地搞创新、谋发展、做贡献，要想尽办法吸引人才、培养人才、留住人才，尽力为青年人创设更加舒适的环境，只有这样企业才能有明天，才能有希望，也只有这样青年人才会把企业当家，才会贡献自己的全部力量。