用“迎检思维”管不好安全生产，但没有“迎检意识”，安全绩效又会降位。常说的“迎检思维”就是平时对安全工作不重视、认为搞安全文明生产会影响施工进度天天抓违章无法搞生产，现场材料、设备、管线布置凌乱，施工现场脏乱差，工人各类习惯性违章习以为常，各级管理人员熟视无睹，一有检查突击整理，停工整顿，应付差事，干掩耳盗铃；“迎检意识”就是始终保持对工作和制度的敬畏之心，把施工组织、质量保证、安全管控等各项工作务实做好，像接受工作检查和绩效考核一样做好日常工作。摒弃“迎检思想”与提高“迎检意识”并不是矛盾的对立面，摒弃“迎检思想”不搞突击迎检，提高“迎检意识”就是真正做到按管理制度、规范流程做好日常工作，常态化规范工作行为，做到流程化、标准化（通过培训、感化，把不正确的习惯，改为正确的习惯，让正确习以为常）。

“表现自我，掩盖缺陷”是符合人性的，“平时不努力，考试抱佛脚”也符合常人之心。但是作为思想成熟的企业管理和各岗位负责人，还用这种心理去管理项目、管理生产安全，明显就是自欺欺人。

一有检查，就四方打探，想了解检查重点，用突击整理改变日常的不作为、管理不到位，显然是错误的管理理念。

但是，为了提高工作质量，增强迎检意识，在迎接各类检查前，自查自纠，“查遗补缺”肯定是锦上添花的自我完善，是“有的放矢”争取检查组好感、专家认可、能力加分的一种工作方法，对指导企业做好“迎检”工作是有一定现实意义的。

安全管理是持续性工作，日常不抓细节落实，只靠“考试抱佛脚”是解决不了问题的。所以用“迎检”思维是管不好安全生产。

靠临时的“迎检攻略”是无法掩盖现实管理中存在的漏洞，检查组和“专家”，在没有进厂之前就会了解企业安全管理背景，临时应付挡不住专家神眼。

在查验过程中，通过与主要负责人及项目安全管理人员的交流就可以大致了解企业的安全管理情况；通过查看几项管理文件及日常记录就可以知道企业真实安全管理的水平。通过与现场管理人员沟通，就能了解主要负责人的管理理念和日常对安全工作的态度；通过查阅各管理岗位的管理痕迹，就可以大致清楚企业安全管理存在的问题；通过现场踏勘看到全新的密目网、全新的安全标志和不规范临时防护、新铺的道路石渣等就知道工地以前的形象。

主要负责人的理念和态度决定着企业、项目安全管理的定位和执行力。而主要管理人员的素质决定企业、项目安全管理的精细程度及落实程度。这是企业、项目安全管理水平的决定性因素。

企业为迎检可以对某项工作完成得尽善尽美，但不代表对这一类工作能够完美落实。了解了基层管理人员的素养，基本上就固化专家对企业安全管理看法。基础不牢建不起高楼大厦是常识。所以一般情况下不要与专家“较真儿”，管理工作很难得“满分”。

面对“常规检查”，可以“临时抱佛脚”应付。而面对“专项检查”就得拿出企业的真实实力。检查中，专业管理人员要拿出“专业”实力，能引标用典、说规范条文，哪怕是据理力争，专家也不会找麻烦。但能力和水平不足，乱说乱讲、胡乱变解，只会问题多多。总之，面对“专项检查”，还是要做足“专业的功课”，只靠“小聪明”是解决不了实际问题的。

不要认为专家发现不了问题，有时专家在现场的“口头建议”也是重点，不屑一顾的态度，可能就会使“口头建议”变成“整改建议”。

一般情况下，“专家”组不单会给企业开出“整改建议”或“整改通知”，还有权利给地方监管部门开出一些“监管”建议。尊重专家的个人情面也很重要。

理解人家的“好意”，及时完成整改，完善管理，提高个人业务素质，提升企业、项目安全管理水平才是根本。安全管理中的“旁门左道”，常常会被“技术型专家”当头一棒。