良好的企业文化可以促进员工的工作行为，优秀的安全文化也能提升员工的安全意识，安全文化建立起来后，就会变为员工的安全素质，通过高素质员工的安全行动，企业的安全目标能顺利实现。

安全文化是企业有组织地传播安全态度和行为方式，手段、信念和价值观、宗旨、意识形态的整体，是企业和员工的安全特性和态度的集中体现。安全文化不是一朝一夕就能建立起来的，它要经过多年的努力，通过强有力的管理层承诺、员工的共同参与、过程的程序化管理和持续改进而形成。美国杜邦公司花了200年时间，才建立和保持了强大而稳固的安全文化，我们中国石油集团经过几十年的努力，也初步形成了具有自己特色的安全文化。但我们企业的安全文化还不够完整，不够强大和稳固，在员工的参与、过程的程序化管理、安全教育培训、安全稽查等方面与优秀的安全文化相比，仍需要加以改进。

安全文化建立过程中有4个发展阶段：第一是自然本能阶段，处于这个阶段的企业员工对安全是被动的服从，没有或很少有安全主动性和参与意识，对安全仅仅是一种自然本能保护的反应，事故的发生是迟早的事；第二是严格监督阶段，处于这个阶段的企业建立有必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出了承诺，但员工的安全意识和行为往往还是被动的，“零事故”的目标很难实现；第三是自主管理阶段，处于这个阶段的企业具有良好的安全管理体系，安全获得了各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的管理技巧、能力以及安全意识，事故的发生是极偶然的；第四是团队管理阶段，此时企业安全文化深入人心，安全已融入企业组织内部每个角落，安全为生产，生产讲安全，事故的发生除非是遇到了不可抗拒的自然因素。

对照4个发展阶段不难看出，我们的企业安全文化建设还处在第二阶段，即严格监督阶段。差距和不足要求我们在安全文化建设上要更加努力。要通过全体员工的共同参与，不断推行和落实QHSE管理体系，加强过程控制，坚持不懈地进行安全教育培训，我们企业的安全文化建设肯定会达到“自主管理”乃至“团队管理”阶段。