核安全文化建设，它既强调组织建设，又注重个人对安全的贡献。在SafetyCulture（IAEAS.S.No.75-INSAG-4）一书中，对核电厂营运者的各个层次，分别提出要求如下：
　　
　　1 对决策层的要求
　　
　　*通过立法制订核安全政策，明确企业领导对安全的承诺，是营运单位的工作目标；
　　
　　*向公众公布核安全政策和传播有关信息；
　　
　　*建立独立的梯级安全监督机构；
　　
　　*明确各级部门（从营运者到安全监督）的安全职责；
　　
　　*提供安全所需的充足、称职的人力资源；
　　
　　*与其他国家交换核安全方面的信息。
　　
　　2 对管理层的要求
　　
　　*向所有员工发表安全政策的声明，作为员工的行动指南；
　　
　　*在对生产或工程进度方面的活动决策时，核安全放在优先的位置；
　　
　　*明确和定义各级的责任和分工；
　　
　　*重视员工的培训和资格审查；
　　
　　*定期评审电厂安全性能和指标；
　　
　　*设立独立的机构审查安全问题。
　　
　　3 对个人的响应的要求（包括：质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯）
　　
　　--质疑的工作态度
　　
　　*我了解这项工作吗？
　　
　　*我的责任是什么？
　　
　　*它们和安全的关系如何？
　　
　　*我具备完成任务的技能吗？
　　
　　*其他人的责任是什么？
　　
　　*有什么异常情况？
　　
　　*我是否需要帮助？
　　
　　*会出什么错？
　　
　　*出现失误会造成什么后果？
　　
　　*应该怎样防止失误？
　　
　　*万一出现故障，我该怎么办？
　　
　　--严谨的工作方法（理解/弄懂工作程序）
　　
　　*按程序办事；
　　
　　*对意外情况保持警惕；
　　
　　*出现问题停下来思考；
　　
　　*必要时请求帮助；
　　
　　*追求纪律性、时间性、条理性；
　　
　　*谨慎小心地工作；
　　
　　*切忌贪图省事。
　　
　　--相互交流的工作习惯
　　
　　*从别人处得到有关信息；
　　
　　*向别人提供有关信息，保持良好的透明度；
　　
　　*汇报完成了的工作结果；
　　
　　*发现和报告任何异常；
　　
　　*正确填写工作记录，无论是正常或异常情况；
　　
　　*提出新措施改善安全，重视经验反馈。