企业安全文化，从广义上说是企业在社会发展过程中，为维护安全而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域的总和；是企业在生产活动中创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；是安全价值观和安全行为标准的总和；是一种保护人的身心健康、尊重人的价值的文化。从狭义上说是对从事航运管理多年来，积累的船舶安全管理经验和形成的管理制度共同作用在船舶管理者和船员身上，反映在安全管理工作中的一言一行。所以我们只有精细管理制度，坚持以人为本，树立“安全第一，预防为主”的理念，具体规范人的安全行为，组织及协调安全管理机制，使生产进入安全高效的良性状态。
　　
　　一、企业安全文化的内容
　　
　　企业安全文化建设，主要从安全理念、价值标准、行为规范、工作作风等方面入手，结合公司安全管理体系的建立和运行，从整体上把握和推进。
　　
　　1、安全理念文化建设。
　　安全理念是一种精神理念，主要指积淀于企业和员工心理的安全意识形态。通过倡导“企业安全，干部才有政治生命、员工才有家庭幸福、企业才有经济效益、公司才能持续发展”的安全管理新理念，引导全体员工树立“安全第一，预防为主”的思想，在企业上下营造良好的安全文化氛围。
　　
　　2、安全行为文化建设。
　　安全行为文化是指企业员工对安全问题的个人响应与情感认同，包括安全行为准则、作业标准、队伍素质、精神面貌等等。一是提高全体员工安全自控能力和良好的安全习惯养成。公司上下流传一个故事“曾有一个工人从工作巷道走出，突然左边一辆汽车驶过，差点被撞，从此每到一处他先确认安全再工作。”公司以此大力宣传，引导全体员工每当工作前，先确认环境安全，每做一项工作，就考虑是否符合安全标准和规定，逐步建立个人安全自控能力,培养良好的安全习惯。二是加强安全培训，提高全体员工的安全操作技能和安全管理素质。
　　
　　3、安全制度文化建设。
　　安全制度文化是指企业的安全管理体制，包括企业内部组织机构、管理网络、部门分工以及安全生产制度建设。一是不断完善公司安全管理机制，以适应不断变化的外部市场形势和安全生产的需要；二是从实践中不断总结和提炼成功的经验和做法，对安全生产规章制度进行整合和完善，建立全体员工能够接受、自觉遵循的行为规范，健全适应企业持续发展的安全目标和规章制度。
　　
　　4、安全环境文化建设。
　　安全环境文化包括硬环境和软环境，即安全管理和监控系统的开发、利用和维护，生产条件和员工工作环境的改善以及员工精神需求和企业形象等。一是引进和开发安全管理系统和船舶安全监控系统，紧密结合公司安全管理体系，积极探索现代安全管理手段，应用各种新技术。二是逐步淘汰老旧船舶和引进新船舶，加强船舶维护和修理，改善员工的工作环境和工作条件。三是重视员工的精神需求，坚持为船员订报送书，鼓励员工参与各种业务培训，激发员工的自豪感和凝集力。四是提高服务和质量，打造企业品牌，积极宣传和介绍企业运输安全和质量特点的独特风格，扩大企业的社会影响。
　　一个企业的安全文化是企业全体员工和企业安全价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，作为企业安全制度文化之一的公司安全管理体系和质量管理体系的建立和推进，其结果决定企业最高领导层和全体员工在安全管理上的承诺、责任心、工作作风和精通程度。“以落实安全生产责任制为核心，以实施安全管理体系为主线，以抓现场管理为重点”已经成为航运企业的既定方针，构建企业安全文化，推进安全管理体系有效运行，无疑给了企业又一次契机。航运企业应在思想上高度重视，在培训上加大力度，在运行中加强监控，在深化中持续改进，切实提高安全管理体系的运行质量，建立高水平的企业安全管理标准来规范全员的工作言行。
　　
　　二、推进精细化管理是建立安全文化的前提
　　
　　“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞，小的地方看得到、做得细、做得精会保证安全长效，提升企业和谐发展力。精细化是“精细”的系统化，深圳公司的合作伙伴“丰田”集团，之所以能成为世界优秀的品牌之一，其根源就是丰田公司的精细化管理。50年代，丰田公司提出管理要从生产线开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果丰田公司经过30年的不懈努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今在世界汽车王国排行前列，这充分说明了只有在每一个精细上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证企业基业长青、安全发展。
　　
　　1、实施精细化的安全管理就得从最高领导做起
　　有人说“企业文化是老总文化”此话有一定的道理，老总的一言一行是企业，大多数员工办事的准则和追随的方向，企业领导者的特殊地位决定了自己是促使精细化安全管理执行的关键，对企业领导者来说，精细化安全管理和制定发展战略，是同等最重要的工作。
　　任何一个安全事故据逻辑验算皆是有330个安全隐患的忽略而造成的，是从量变到质变的过程，企业领导者应该从只有持续以“勿以事小而不为”的持之以恒的工作态度才能明察秋毫，才能对一些重要的细节比他人观察得更周密、更细致，做到细致入微，并能在诸多细节的操作上做出榜样，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。只有这样，企业的工作才能真正做细，企业安全管理精细化才能得以实施。
　　
　　2、实施精细化的安全管理必须落实安全生产责任制
　　管理层责、权、利是否明确对精细化安全管理影响非常重要，安全生产责任制强调的是部门职能清晰，权责到位，权力层层有、任务个个担、责任人人负。企业各级领导、各级职能部门管理人员、每个员工都必须各负其责，健全安全管理网络，横向到边，纵向到底，杜绝工作中推诿、扯皮等不良现象严格按照责任制的要求，共同努力，才能实现企业安全生产目标。
　　
　　3、实施精细化的安全管理必须重视监督检查
　　安全管理体系是一套完整的体系，是一个封闭的管理系统，由“制定———实施———监督”三大必不可少的环节构成。有了好的管理方案、制度，也明确了职责和实施人，但是面对各种变化，总存在实施不力，措施不到位的问题，因此一担失去了监督，方案、制度就会流于形式，一旦失去监督，系统就失去自我完善的机能。所以只有持续不断的监督检查，并且要求检查内容和标准，尽可能的量化，科学化才能保证实施的效果，才能不断改善提高。
　　
　　4、精细化的安全管理要善于采用现代科学技术
　　现代管理思想与泰勒制的科学管理相比最大差异就是电子化手段的应用。就是电脑、数码相机、数字电视、数字通讯，电子邮件等电子产品或服务的普及和广泛应用。岸基地各部门间、船岸间的大量信息交流通过现代科技手段进行收集、整理、筛选、存储、检索、加工、分析、运用。这样的信息传递起到高效、准确、全面、客观之目的，是科学决策的最客观公正的帮手。