兖州市大统矿业有限公司安全工作的目标定得很高——确保实现“十年无死亡，百年无重大死亡事故”，并把安全目标“创建本质安全型矿井”作为责无旁贷的任务，他们的思想理念以及具体措施，完备而独特，与其他企业有很大不同。
　　——安全工作的位置。用两句话概述：安全是企业各级领导和全体员工的第一要务，是兴企富矿的百年大计。只要不具备安全生产条件，干部可以宣布停产，员工可以拒绝劳动。
　　——安全工作“五要素”。包括：安全文化是打造本质安全型矿井的可靠基础；安全制度是约束人的行为、确保人身安全的巨大力量；安全责任体系是彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态的关键；安全科技是减少事故发生的重要杠杆；安全投入是抓好安全生产最重要、最基本的先决条件。
　　——安全理念。为强化全员对安全工作的认识，总结归纳出了100余条思想观点，不断地组织员工学习，从而形成了大统人坚定的安全理念，并通过简洁形象的语言表达出来。如：“忘却过去，丝毫的松懈麻痹情绪，点滴的工作漏洞，一刹的侥幸心理，稍微的不虚心，都是煤矿生产的大忌。”、“矿山安全已成为国家文明、国际形势、人的生存权和企业存亡的需要。”“隐患就是事故，违章等于自杀。”，等等。
　　——“五环”锁牢安全法。按“凡事有制度，凡事有落实，凡事有监督，凡事有考核，凡事有奖惩”的要求，做任何工作都纳入程序，不留管理缺口。
　　——“三足鼎立”固守安全法。各级管理干部、专职安全监督人员、直接安全生产人员所形成的“三只足”，共同对安全发力，始终保持对安全的高压态势。
　　——安全营养工程。开展全员培训；变招工为招生联合办学；员工来信董事长必读；安全知识竞赛；评先树优奖劳模；“全家福”活动；家属协管会；召开安全恳谈会。
　　——安全轮式管理法。以安全为轮轴，将“安全生产奋斗目标；矿级干部包区队、双休日、值班干部规定；公司、矿有关会议及班前会；安全生产检查及各专业检查；公司对下属企业检查、‘三项指标’奖罚；安全生产技术管理与安全培训；安全生产标准化与‘一通三防’；机电运输安全管理；‘安全活动日’与‘八项制度’；安全评估与小分队；安全管理、监督、检查与处理；仲裁接待站和‘三违’学习班；安全、生产、效益目标管理及奖罚；‘三无’区队、班组和‘安全工作者’牌证的发放；‘红黄旗’区队评比与奖罚；事故责任追究制度；安全文明生产；党政工团齐抓共管”18项内容为轮条、作支撑，共保安全车轮健康运转。
　　在大统，不管是在井上还是井下，不管是领导干部还是普通职工，都对安全生产的规定知之甚详，有的还能如数家珍。“安全文化”已成为人们的共识。独具魅力的大统“安全文化”引人注目，得到了各级领导、专家学者的充分肯定和高度赞赏。
　　为了增强工人的自我保护意识，公司开展了争做“平安人”活动，给每个职工建立安全状态档案。规定：凡一年无“三违”的工人奖600元；二年无三违奖800元；三年无三违奖1200元；四年无三违奖2000元；五年无三违奖3000元；六年无三违奖5000元，以此类推，十年无三违工人家属将得到6万元的养老保险金。而在一年半时间内，超过三次“三违”就会被“放长假”待岗。
　　与此相配套的，是观“红黄旗”论英雄机制。每个月，都要对各区队长不达标准；工作进行一次不良记录评估。其内容包括：1、部门出现三个严重“三违”；2、隐瞒“三违”不报、事故不报；3、质量标准化达不到95分以上；4、机电完好率不达标；5、工程优良品率出现一次不合格品。凡以上五项内容只要有其中一条没过关，就给区队长黄牌警告，并将其照片挂在黄牌警示台上，本部门也被评为黄旗单位。办公楼旁十几面红、黄两色旗在天空飘动，谁是英雄好汉一目了然。观“红黄旗”论英雄的结果，树立了安全光荣、不安全可耻的良好风尚。同时，“红黄旗”单位干部、员工的收入在当月内都将按规定，分别受到奖励和扣减。