为打造现代化企业的安全文化，安全文化建设要抓好以下五个方面的工作：
一是健全机构，加强领导。 坚持党政工团齐抓共管，大力加强对安全文化建设的领导。为创建安全文化示范企业， 各部门负责人和专业管理人员为组员的安全文化建设示范企业创建工作小组，制定和下发了《 安全文化建设示范企业实施细则》，全面整合安全文化资源，把创建工作落到实处，大力推进了企业安全文化建设。
二是完善制度、强化管理。 以安全制度文化建设为重点，突出管理的约束功能。 健全了横向到边、纵向到底的安全管理机制，明确各级管理人员的安全生产职责，不断完善各项安全管理制度。针对冶金行业安全事故多发的严峻形势， 并新增、修订各类安全管理制度48项， 对从事危险作业岗位的《应急救援预案》修订了16项。健全安全隐患排查整改制度，完善事故预警机制，全面推行安全承诺，在切实抓好各项安全技术防范措施的基础上，督促广大干部带头深入生产和检修一线，落实领导带班制度，切实做到关口前移，重心下移。 特别提出要进一步深化企业安全文化建设，扩大安全文化的影响力，推进以“标准、遵章、守纪”为要素的安全制度文化建设，为安全文化建设奠定了坚实的制度基础。
三是建立体系，全员培训。 建立了包括职工培训中心、  安全师资队伍，建立了包括领导干部；生产操作人员；设备维检人员；新分大学生、新职工；转岗、选调人员和协力保产人员等在内的全员安全教育培训体系。并在培训内容上注重突出安全意识，安全文化、安全责任的养成教育和事故防范、隐患排查、三不伤害、岗位危害辨识等安全技能以及安全法律、条规、制度、案例的灌输；在培训方式上有三级安全教育、 脱产和半脱产学习，开卷和闭卷考试以及安全知识竞赛与演讲比赛、师徒合同、导师带徒等。 车间领导坚持带头讲课、 安全素养教育。 还从教育培训经费、效果评估等方面不断加以改进完善，使其与生产经营密切联系。
四是宣贯落实，形成氛围。为不断增强全员安全意识，营造良好的安全文化氛围， 充分运用多种方式，对安全文化进行宣贯、塑培和引领。通过建立现场安全文化长廊、班组安全文化园地等形式在人员相对密集的场所设置安全理念牌板，向职工进行安全理念的灌输；同时，在安全通道、操作室、休息室、办公楼走廊等区域设计制作标语，形成视觉冲击， 利用各种会议、《安全简报》等内刊、安全文化手册等有效载体传达安全文件和学习资料；经常组织开展班组安全文化作品征集活动，对一线员工创作的摄影、书法、剪纸、漫画、篆刻等安全文化作品通过宣传栏进行集中展示。同时，还充分发挥工会劳动保护、安康杯竞赛、自主管理和共青团青安岗、五小攻关和安全演讲等群团专项工作，调动职工群众参与隐患整改和安全文化建设。通过这些举措，使安全理念在全体职工心中扎根，并将其渗透到安全生产与安全管理的全过程中。
五是正向激励，赏罚分明。 对安全事故零容忍”的安全管理理念，坚持奖励与惩罚并重，充分发挥全员季度安全风险抵押兑现金的制约功能，落实无违章行为、无安全事故的个人全额兑现，发生违章行为和各类安全事故的个人和直接管理者按比例扣除的兑现标准。完善安全奖励机制，对提出安全合理化建议、敢抓敢管、拒绝违章指挥或举报重大安全隐患的职工进行奖励，大力表彰安全生产明星、先进个人和先进集体。对各类“三违”行为、险肇及安全事故从严进行通报与考核，并制定预防对策措施。做到一级对一级负责，环环相扣，并将结果纳入 年终干部、职工绩效考核。