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谈企业安全文化的四个促进

  
评论: 更新日期:2012年09月22日

       企业安全文化是企业文化的一个重要分支,企业安全文化因企业安全需要而产生,随着科学技术在安全生产实践中的应用而发展。企业安全文化,坚持以人为本,以珍惜人的生命和健康为基点,用科学的安全经济观、安全生产新理念和科学、系统、经济的观点,营造安全生产的文化氛围,提高员工的安全意识和安全技术素质,消除人的不安全行为和物的不安全状态,实现企业的安全生产和最佳经济效益。因此,企业安全文化是企业员工在安全生产实践中创造的精神财富和物质财富的总和。
      企业安全文化建设的重点,应放在创建和设置各种载体,引导员工学习科学的安全管理理论,推广和应用现代科技成果。随企业安全文化建设的深入,可促进企业员工安全理念的转变,促进企业安全全管理由经验型向科学型转变,促进企业的事故防治由事故查处为主向预防为主转变; 促进企业由追求安全目标向追求安全效益转变,提高经济效益。
      一、企业安全文化促进企业员工安全理念的转变
      企业安全文化由决策层、管理层、操作层三个部分组成。
      企业的决策层即领导者,对企业的安全生产起着决定作用。面对日益严峻的安全生产形势和安全事故造成的重大经济损失,如何摆正安全与生产、安全与效益的关系,直接关系到企业的生存、发展。企业安全文化的安全价值观能够帮助企业领导者抛弃重生产、轻安全的理念,树立起安全就是效益、珍惜员工的生命和健康的新理念,带领员工学习安全法律、法规、安全技术和安全经济学等知识,形成企业内部人人讲安全,人人懂安全的企业安全文化氛围。
      企业的管理层即中层领导是企业的技术骨干和生产的组织者。过去由于认识上的片面性,只注重生产技术指导,而忽视人和物的不安全因素,未摆正生产与安全的关系,结果使安全失去科学的指导,事故频繁发生; 也影响企业安全生产和效益。实践证明,企业安全文化能促进中层领导进一步明确“管生产、管技术必须管安全”和“生产必须以安全为基础、科学为指导”的道理。
      企业操作层即基层员工是企业安全生产的主力军。他们的安全意识和安全技术素质的高低,直接关系到企业的安全状况。通过广泛深入地开展企业安全文化活动,充分利用适合基层员工、喜闻乐见的墙报、广播、警语、安全短剧等载体,使接受安全培训、教育成为企业员工的自觉行为,提高安全意识和安全技术素质,做到“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”,实现员工“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。从而促进安全生产,提高经济效益。
      如福建某煤矿领导从事故中醒悟到,要重视矿井水文地质情况;生产技术部门对矿井水文地质的调查和研究,利用研究成果制定尽可能符合矿井实际的防治水措施; 同时强化培训提高员工对透水预兆的识别能力,使矿井防治水工作有的放矢,有效地预防透水事故的发生,保证安全生产。
      二、企业安全文化促进企业安全管理由经验型向科学型转变
      长期以来,企业右安全管理方面虽然推广了一些新的管理办法和手段,但仍跟不上科技的发展和企业实际需要,加之基层员工素质较低,安全技术培训力度不够,导致缺乏系统地对影响安全生产的相关因素的综合分析,缺乏科学的客观的安全或事故的判别标准,全凭经验,无科学可言。
      企业安全文化强调用系统工程原理、方法,分析评价系统中的安全状态,充分分析其危险性和导致事故发生的可能性,全面客观地判别系统中安全或事故,有针对性地整改,预防事故发生;强调依靠科技进步,提高安全生产管理的科技含量,__减少物的不安全状态,达到最佳的安全效果。如福建煤炭企业应用系统工程原理,研究出矿井安全评估管理系统,对矿井的安全可靠性进行综合评估; 应用灰色理论对矿井的涌水量进行预测; 应用计算机等现代化的手段对矿井通风系统进行监控等,都取得了很好的效果。随着企业安全文化的举动入开展,推广应用新技术、新装备、新材料、新工艺、实现生产系统的本质安全化,可有效地促进企业安全管理由经验型向科学型转变,保证安全生产。

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