提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要，要重点把握好培训对象、培训内容、培训形式、培训效果等四个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和处理紧急情况的能力。因此，面对新的形式和要求，把强化安全培训教育，提高全员安全素质作为安全管理工作的突破口。 
　　一是加强企业安全管理人员的全面素质。只有加强安全管理人员的政治素质、业务素质和职业道德素质教育，使之在管理工作中坚定正确的政治方向，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和各项安全规章制度，严格履行安全检查监督职责，坚持原则，克服形式主义。同时，加强业务素质的培养，针对企业的各类工艺、安全生产技术规范、操作规程和安全管理标准，要有明确的认识，善于从实际工作中摸索和实践，不断“自我充电”，不断提高理论水平、业务技术水平和管理艺术水平，使自己成为熟悉政策、精通业务、思想敏锐、敢抓敢管的高素质的安全管理人才，才能做好企业的安全管理工作。 
　　二是做好岗位人员的安全培训工作。加强员工安全生产教育培训力度，提高全体员工的素质，严格执行岗位人员的培训制度，以岗位操作标准、规范为重点，严格把好上岗关。除认真组织安全常识及各种岗位安全基本知识培训外，及时组织员工对岗位操作标准、安全技术操作规程、安全管理标准和相关劳动保护知识的学习，特别是对于从事有毒有害、危险岗位和从事特种设备作业的人员，必须进行相关岗位知识和技能的培训，取得合格资质证书方可上岗，提高岗位操作员工的安全意识和防范意识。 
　　三是强化日常安全教育管理。坚持定期和不定期地开展培训、检查、督促、考核、评比活动，针对部门、车间、班组、岗位安全管理工作，开展学习安全知识、劳动保护知识、安全技能和防护技能的演练等活动，创造良好的企业安全文化氛围，提高企业全员的安全素质。因此，要做好安全培训管理工作，提高全员的安全素质，这就要求企业领导及安全管理人员要认真贯彻执行上级有关安全的法律和法规，提高安全法律法规的认识和自身安全素质；加快企业安全文化的建设步伐，切实把企业的安全管理工作落到实处；加强企业领导安全管理工作的核心作用，强化企业领导、安全管理人员和职工的安全培训教育，分期、分批、分段、分层次搞好各级安全培训工作，建立领导、专职安全管理人员、班组、岗位人员的安全培训教育机制，不走过场。