安全是企业永恒的主题，企业是安全生产的责任主体。山东禹城中农润田化工有限公司认真贯彻落实山东省政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》（鲁发〔2008〕17号）、《关于印发落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定的通知》（鲁政办发〔2007〕54号）文件精神，以科学发展观统领安全生产工作，认真落实企业安全生产主体责任，扎实开展“安全生产基层基础建设年”活动，健全安全生产责任体系，扎实做好安全生产基层和基础工作，安全生产管理成效显著。
        一、健全责任体系  落实主体责任 
        公司制定了健全的安全生产责任体系，明确各部门、各级人员的安全生产职责，层层签订安全目标责任状，安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位和每个人，各部门和各个环节安全管理责任完好衔接，相互支持、互为保障，做到责任无盲区、管理无死角。为确保责任落实到位，公司加大安全责任考核力度，安全绩效考核结果直接与工资收入挂钩，增强了各级人员做好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。
        二、强化基层建设  提升班组水平
        班组是企业管理工作的基层组织，合格班组建设是提升企业管理水平，搞好安全生产工作的基础，也是构建和谐企业的基石。公司为深化安全生产基层基础工作，增强企业基层职工的安全意识和操作能力，提高企业核心竞争力，积极开展安全合格班组创建活动，突出重点，以点带面，分步骤稳步实施，争取合格一批、申报一批，力争年底班组全部达标。合格班组创建将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到基层。
        安全规章制度是企业搞好安全管理的重要依据，是根据国家有关法律、法规、方针、政策和企业的实际情况制定出来的。企业制定的一系列安全管理规章制度和岗位操作规程真正落实到现场、落实到基层，才能规范安全生产行为，有效防范事故发生。公司根据生产实际情况，把落实安全管理规章制度同评选先进安全班组有机地结合起来，凡违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为分别给予降薪，凡发生事故的一律取消评选安全合格班组的资格。这样有效地激励了全体职工遵章守纪的积极性，“三违”现象明显下降。评选安全合格班组的一系列举措，对促进公司搞好安全生产管理起到了以点带面的作用，在公司内部形成一个人人讲安全、人人比安全的新局面，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
        三、夯实基础建设  筑牢安全根基
        俗话说：基础不牢，地动山摇。安全生产更是如此，没有扎实的基础工作，安全之厦将会摇摇欲坠。为此，公司注重打基础、筑根基：
        （一）认真开展隐患排查治理。公司制订有安全检查和隐患排查治理制度，明确了从总经理到每位员工的隐患排查治理和监控责任制。安全检查与隐患排查涉及安全管理的方方面面，班组 “一班三检”（即班前、班中、班后安全生产检查），关键装置、重点部位“点检”（即重点检查），车间周检、月检，公司组织的专业性检查、节假日检查、季节性检查、综合检查等，及时排查、整改治理各类事故隐患。各单位对排查出的事故隐患，立即下发隐患整改通知书，能整改的立即整改，不能整改的立即上报公司安全处和生产部，制定事故隐患整改治理方案，落实事故隐患整改措施、资金、期限、责任人和应急预案，以确保万无一失。对排查出的事故隐患，逐条登记、分类建档，对事故隐患排查治理情况认真进行统计分析，积极做好事故隐患的上报工作。
        巡检工作是及时发现隐患、避免事故发生的一项重要举措，为鼓励广大员工干部积极参与，公司建立了隐患排查激励机制，对巡检到位、及时发现隐患、避免事故发生的人员给予重奖。供气车间职工巡检及时发现造气鼓风机异常、压缩车间工段长发现4M20压缩机异常、尿素车间总控操作工发现P4阀异常，紧急停车，避免了一场大的安全事故，以上对这些在隐患排查工作中表现突出的职工，都一次给予了2000元的奖励，在职工中间树立楷模，极大的调动了职工的工作积极性。
        （二）强化安全培训教育。企业的主要负责人、安全管理人员和特种作业人员每年按规定参加上级主管部门组织的安全培训，其他管理人员和专业工程技术人员等分期分批组织培训，公司在扎实做好“三级“安全教育和“四新”教育的同时，加强转岗人员和外来施工人员等员工的安全培训，更注重企业员工的日常安全教育，开展有针对性的岗位安全宣传教育和各种类型的班组安全活动，让员工参与进来，共同出谋划策，关心企业安全、关心自身的安全，大大提升了员工的安全意识。
        公司实行全员安全培训与技术培训相结合的培训机制，定期聘请山师大教授来公司授课，传播先进的安全管理理念和安全技术知识，并严格考核，把职工的考试成绩同职务晋升和工资收入直接挂钩。
        公司为打造一支业务能力强、安全素质高的安全管理队伍，加大对安全管理人员的安全培训力度，定期组织安全管理人员参加业务能力培训与学习，对安全管理人员严格考核，连续两次考核不及格者实行降薪，连续三次考核不及格实行离岗换岗。通过培训教育，不仅提升了安全管理人员的安全素质，而且在公司内部营造了学安全、重安全的浓厚的安全氛围。
        （三）完善应急救援体系。安全工作，预防为主，事故应急救援预案是安全预防工作的一项重要措施。我公司不断加强应急救援体系建设，配备了完善的应急救援装备和器材，适时修改完善应急救援预案，加强应急救援人员的培训，定期组织事故演练，统一了事故状态下的应急预案启动程序，完善了以生产部调度室为中心的24小时应急救援体系。本着立足于班组和企业内部自救的原则，成立了一批召之即来、来之能战、战则能胜的应急救援队伍。公司坚持每年开展一次公司级预案演练，各车间每季度组织一次专项预案演练，主要突出关键装置、重点部位的演练活动。通过演练， 增强了职工的应急保障意识，大大提升了自救互救能力和实战能力。