1．抓好班组长这一层
　　班组(机台)是企业的细胞，是构成企业的基本单元。班组长都处于生产第一线，接触危险或发生危害的概率最高。抓好班组长这一中间层面人员的安全文化教育，则是企业安全文化建设和安全生产管理的一项重要的基础性工作；选好班组K提高班组长的安全管理水平和识别、控制、消除事故隐患的能力，亦是业安全生产的一项重要工作。
　　作为班组负责安全工作的责任人，生产的“指挥者”和直接从事生产的作业者，班组长应具有以下素质：
　　(1)班组长应具有一定的文化科学知识，有高度的责任心和认真负责的工作态度；具有执行安伞生产方针、政策、规章制度以及本企业的安全生产工作指令、决定的能力。
　　(2)应懂得本班组(机台)的主要印刷机械设备的性能、生产工艺、安伞技术知识，具有控制事故的能力。
　　(3)对自己所操作的印刷机械设备结构要了若指掌，对重点部位的调节要相当熟练，对机械故障的判断要基本准确，有丰富的实践经验。此外，还要了解与印刷相关器材的基木构成、性能，以及这些器材在印刷过程中的使用和出现问题时应如何解决。
　　(4)以身作则，正人先正已。要求组员做到的事情，自己必须做到，如果再具有人性化的管理水平则更佳。
　　在知识经济时代，企业的竞争、产品的竞争、技术的竞争，归根到底就是业人才的竞争。人才即财富。班组长也是人才。要找一名才华山众的优秀班组长非常非常难。所以企业既要加紧培训，又要广招人才。作为员工，努力充电，充实自己的头脑，练就一手强硬的“基本功”，时刻准备着。
　　2．班组安全文化建设是基础
　　班组(机台)安全文化建设不但是企业文化建设的重要内容，也是推动业令血进步的一项重要任务。印刷企业安伞文化建设包括物质基础、制度建设和精神领域三方l山。班组(机台)安全文化是改进和创新印刷企业安全工作的首要前捉，是业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线；班组(机台)安全文化创建的方方面面又是业文化的重要组成和必要补充，缺乏安全文化底蕴的企业文化是没有生命力的；班组(机台)安全文化建设是调动全组员参加的，而缺乏全员性的安全文化建设也是没有生命的，在改进和创新企业安全工作中，班组(机台)的作用也是不可替代的。
　　班组(机台)安全文化建设应从以下方面进行：
　　1．应着重培养班组(机台)群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变。
　　2．将企业安全制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级、居住条件等福利待遇挂钩，以确保企业安全文化创建工作的良性发展。
　　3．加大班组(机台)安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。
　　印刷企业安全文化建没、创新和发展，必须建立在安全管理基础之上。存企业安全文化建设中，给予班组(机台)安全管理更大的自主权，充分发挥班组长的主观能动性，使安全责任真正落实到人。坚持用先进的知识武装人，用典型的事例教育人，用科学的方法引导人，用宏伟的目标激励人，结合ISO9000质量管理体系的运行，一定能推动印刷企业的进步、发展、兴盛。