安全工作历来是煤矿的重中之重，坚持以人为本，加强煤矿安全文化建设，建立新的安全管理理念是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径。煤矿的安全问题已成为当今人们关注的焦点。 “培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”，在集团公司进行全面推广，取得了很好的收效。

　　首先，从企业安全生产现状看，其管理思想面临着一个新突破。企业的现状是：各级领导虽然重视安全，但在安全决策上，是重结果、重指标，而缺乏对全部过程的精细控制，从决策上就谋求为员工创造“想不安全都不容易”的指导思想还有欠缺。另外，历史上形成的安全制度很多、很复杂，但这些制度，更多强调的是约束、控制和事后的处罚和整治，缺乏注重对人的自觉性的培养与启发。这使得近年来，虽然技术装备有了大幅度的改进，生产力水平也有了较为明显的提高，但管理思想、管理方法却仍沿用传统的经验管理方式，人的素质还远远不能适应生产力发展的要求。

　　同时，对煤矿的特殊环境和案例分析上来看，对“人”的塑造迫在眉睫。因为煤矿是一个特殊的行业，矿工是一个特殊的群体。这些特点，不仅直接影响着员工的行为和思维方式，也直接影响着煤矿安全文化建设的走向。从人在安全生产中的主体地位来看，安全文化的本质就是安全人化，而安全的人化也即人的本质安全化。相对于环境、制度等方面，人的行为处于安全生产的基础地位，人的行为的不确定性，是安全生产中的一个极大变数，人的行为不规范，再好的条件也难以从根本上保证安全生产。

　　基于上述分析，煤矿安全文化建设必须坚持以人为本，把尊重人的价值、满足人的需求、实现人的愿望、促进人的发展作为根本出发点和落脚点，有效地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产的最大目的。企业所要塑造的本质型安全人，就是“想安全、会安全、能安全”的人。这种本质型安全人包括两类人：一是本质型安全管理者，二是本质型安全操作者，二者涵盖了所有的开滦人。

　　当然，塑造本质型安全人是一个长期渐进的过程，本质型安全人是一个动态的目标，通过塑造，不间断的提升人的安全素质，使之不断地趋近本质安全。煤矿安全生产的决定性力量来自于从事煤矿生产人的本身，因此，把人作为安全生产的主体，培养人的安全意识，规范人的安全行为，改善人的安全环境，造就人、造福人，是实现煤矿安全生产的永恒追求。

　　作为一个企业，一个集体，一个集体中的一员，要真正的做到“安全第一，人人为我，我为人人”的思想占领自己的头脑，就得在工作时，扎扎实实，一丝不苟的履行《企业安全规章制度》，把制度中的每条每例深深的去理解去领会，并且在工作时约束自己，使制度在生产中实践，使每个操作人员都知道：安全为了生产，生产为了安全，只有安全才能发展。发展中要国泰民安。每个人应心里想安全，嘴里话安全，行为守安全，现场写安全，班前会讲安全，有关部门查安全，家属忙忙碌碌为安全。实现轻伤负伤率为零的安全生产战略目标应是企业发展的前程;