一个企业、一个组织如何进行安全文化建设，总结起来，可以从以下六个方面入手，构建具有企业特色的安全文化。

　　一、坚持安全管理的制度化和规范化

　　建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好煤炭企业安全生产的有效途径。

　　首先要健全安全管理制度，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、井下职工，特别是关键岗位、特殊工种作业人员，要进行强制性的安全意识、安全技术知识和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。其次是在管理上实施行之有效的措施。从企业到区队、班组要建立一套层层检查、监督、整改的预防体系，认真检查，严格监督，及时整改，确保把安全隐患消灭在萌芽状态。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。

　　二、以坚持强化现场管理为基础

　　一个煤炭企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理下安全生产。为此，要搞好现场文明生产及安全质量标准化工作，保证作业环境整洁、安全；搞好“二安三个一”活动，进行安全确认，规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。

　　三、坚持不断提高员工整体素质

　　煤炭企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本、安全第一”，“安全就是效益、安全创造效益”等安全观，树立“不做没有把握的事”的安全理念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。