一、提升境界、系统整合，创新形成“百安文化”新模式

　　随着企业文化建设的蓬勃发展，我矿深刻认识到：文化管理是管理的高境界，要实现矿井的长治久安，必须创新安全发展模式，用高层次的安全文化打造本质安全型矿井。为此，该矿结合企业实际，在外出学习考察、内部研讨交流的基础上，经过系统总结，提炼整合，形成了富有企业个性特色和丰富内涵的“百安文化”创建模式。“百”与“白”同音，涵义就是“白”字上面加一横而成“百”，寓指安全为天，百事百顺，一切平安。主要包括“百战百胜”的本质安全理论指导体系，“百年基业”的安全目标愿景体系，“百年大计”的安全理念体系，“百发百中”的精确管理体系，“百炼成钢”的行为养成体系，“百花齐放”的亲情教育体系。六大体系既自成体系又相互关联，形成了环环紧扣、环环互保、环环递进、环环推动的安全文化创建模式，为向更高的安全目标冲刺开辟了广阔的发展空间。

　　二、抓住关键，强势推进，“六体系”全面塑造“百安文化”为使“百安文化”成为引领干部职工追求卓越、创新发展的强劲驱动力，该矿不断创新载体，狠抓落实，促进安全文化建设的落地生根、全面发展。

　　一是创新“百战百胜”的本质安全理论指导体系。该矿在系统整合安全管理经验的基础上，形成了具有本矿特色的本质安全理论。其核心是塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人，内涵和流程是本质安全哲学，正确处理安全人本性、安全必然性和安全与效益、安全与生产的关系，由此指导本质安全管理，解决好人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，建立科学系统的管理制度，以控制和规范各级管理人员和作业人员的本质安全行为，为安全文化建设打下了扎实的理论根基。

　　二是整合提炼“百年基业”的安全目标愿景体系。通过“从群众中来，到群众中去”的方式，集思广益开展愿景征集活动，经过上上下下，方方面面，反复讨论，概括提炼，最终确立了“百年基业、平安和谐”的安全目标愿景。各区队也结合各自实际确立了“关爱职工，从‘心’耕耘”、“管住岗位、管住现场、管住过程”的团队安全愿景，干部职工结合各自岗位实际和工作特点确立了“今天零事故，我的岗位无违章”、“人人都是安监员、处处都是安全岗”等彰显个性特点的职工个人愿景，形成了“宝塔式”的安全目标愿景体系。目标愿景的确立对职工产生了极大的感召力、凝聚力。

　　三是培育宣灌“百年大计”的安全理念体系。该矿以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于理念铸魂。实践中，提炼形成了以“以人为本，安全为天，质量为基，预防为主”的安全核心理念，“生命是棵树，安全是沃土”的安全哲学理念，“三严”、“三移”、“三不”、“三个一切”（安全管理严在干部、严在流程、严在细节和小事；安全防线前移到现场、重心下移到班组、安全教育亲情自移到个人；巩固就是落后、不提升就是倒退、不落实就是失职；安全工作压倒一切、重于一切、高于一切）安全质量理念以及价值、责任、管理、作业、环境理念等为主体的十二大安全理念体系。并狠抓宣灌渗透，充分利用广播电视、黑板报、宣传栏、班前班后会等宣传阵地，大力宣传“百安文化”的深刻内涵，着力在熟记、认知、内化、入耳、入脑、入心上下功夫，全矿形成了“敢打必胜、超越自我，有一必夺、有冠必争”的良好风气和“追求卓越，缔造完美，不甘落后，竞争超越”的良好局面，不断向“全国综合管理和安全效益一流矿井迈进”。

　　四是健全完善“百发百中”的精确管理体系。在质量标准化精细管理的基础上，对编码管理、干部走动式管理、闭合管理、看板管理、准军事化管理和质量标准化建设、“双基”建设等进行了系统整合提炼，制定了30 多万字的《岗位作业标准》和《精确化安全质量管理考核标准手册》，做到了标准、行为、管理、隐患排查、监督检查、考核奖惩、编码信息、视听识别“八个精确化”，形成了“事事有人管、有落实、有考核，人人有标准、有责任、有监督”的全方位闭合监管和考核体系，实现了逐步由精心、精细向精准、精确管理的转变，促进了安全管理的优化升级。