全面推广和加强安全文化建设，是运输企业建立安全生产长效机制的根本要求。如何建设安全文化？笔者认为应从以下几个方面入手：

　　 一、明确指导思想，确立工作目标

　　思想是行动的指南，目标是工作的先导。建设企业安全文化，要紧紧围绕公司的发展目标和安全工作的总体部署，以公司安全生产为核心理念，以全体员工为教育对象，在全司范围内积极开展安全文化建设的推广工作，通过3至5年的努力，使安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。

　　二、加强组织领导，成立活动领导小组

　　人是办企业的第一因素，有什么样的领导就有什么样的员工。要抓好企业安全文化建设，首先要提高认识。为加强对此项工作的组织领导，公司要成立安全文化建设领导小组并明确责任，负责制定公司安全文化建设及推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责安全文化建设在本单位的具体组织与实施。。

　　三、推广文化理念，制定具体措施

　　企业文化涉及面广，内容复杂，不可眉毛胡子一把抓，在建设安全文化时，可抓住重点，从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化四个方面入手，制定具体措施，广泛深入开展安全宣传教育工作，促进公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工安全意识和安全觉悟，以充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。

　　1.推广理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通过开展全方位、深层次的理念推广活动，逐步使以“ 安全就是效益  ”为核心的理念文化深入人心。推广理念文化，要抓好四个环节：

　　①要围绕提高运输安全理念文化的完整性，从亲情与操作行为的角度出发，结合公司工作性质和特点，通过进一步整理、总结、归纳、提炼出公司亲情文化理念、行为文化理念，形成完整的公司理念文化体系。

　　②要围绕提高干部员工对安全文化建设的参与率，开展安全警钟、安全漫画警示、安全事故分析活动，通过这些形式新颖、寓教于乐的活动，调动广大员工参与安全文化建设的积极性，从而达到以宣传教育来促进全员安全意识进一步提高的目的。

　　③要围绕提高安全文化的系统性，编印《公司安全文化手册》，从理念文化、亲情文化、行为文化及可视文化入手，力求融思想性、可读性和操作性于一体，对公司运输安全文化建设及员工的安全行为进行进一步的指导、约束和规范。

　　④要围绕提高安全理念在干部员工中的知晓率，开展各种安全文化培训班，利用形式多样的安全文化培训活动，对干部员工进行系统的学习和培训，使安全理念逐步转变为员工的行为习惯。

　　2.推广亲情文化

　　让亲情安全文化唤起员工对安全的渴望，摒弃生硬的训斥和简单的说教，对员工常怀人文关爱，倾注温情亲情，实施“零距离”管理，通过开展家庭走访、发送慰问信、员工亲属交流会以及签订《安全合同》等晓之以理、动之以情的亲情化管理措施，切实解决员工实际困难，消除管理盲点，把亲情因素持续不断地注入到员工日常的安全生产中，使职工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护的责任感、压力感，从而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。