安全文化是企业在长期的生产和经营活动中凝结起来的文化氛围,是具有企业特色的安全思想观念、安全生产意识和安全工作态度,是全员对生命与健康价值的理解,是领导及员工所认同和接受的安全原则或安全生活的行为方式。在当前经济形势下,电力安全生产的重要性,决定了电力企业安全文化建设的重要性和必然性。概括起来讲,搞好电力企业安全文化建设,需要认真做好以下几方面工作。
一、 首先必须明确安全文化建设的深刻内涵
安全文化建设作为企业文化建设的有机组成部分,它是对企业文化建设的丰富和延伸,是在长期安全生产实践中对科学技术和安全管理手段的发展与补充,是刚性管理和柔性约束的有机结合。安全文化观念的引入,是对电力企业文化建设的丰富和发展,不仅能够进一步整合原有的安全文化资源,而且能够营造良好的安全生产环境,提升安全管理理念,全面推进安全工作的稳步发展。同时,安全文化建设还是加强安全基础建设的动力源泉。它以确立安全价值观为核心,以营造良好的安全生产环境为目标,以保护企业员工生命和财产安全为宗旨,体现了以安全为永恒主题的精神。将安全文化这种先进的管理模式和方法导入电力企业管理,不仅能够夯实安全生产基础,提升安全管理和保障水平,而且有利于促进技术创新和企业稳定。第三,安全文化建设是提升职工安全理念,确保安全生产良性循环的必然要求。安全是企业提高综合竞争力的重要因素,也是企业实现科学发展的重要前提。确保企业自身的安全生产,归根到底是员工能否树立正确的安全价值观,能否牢固树立“安全第一”责任感的问题。安全文化坚持人性化和科学化的人本主义思想,以确立安全价值观为最终落脚点,强调通过系统的教育和管理,使员工在安全管理工作中实现由“要我安全”到“我要安全”思想观念上的彻底转变。在实际工作中体现为自觉遵章守纪、主动抵制违章的行为,安全文化所独具的辐射性、稳定性、传承性等功能,不仅能是员工良好的安全习惯和风气得到传播,而且还可以在日积月累中逐步沉淀和深化,从而使员工安全价值观、安全理念不断提升。
二、 认真落实安全文化建设工作的重点
1.企业安全文化建设要以坚持强化现场管理为基础。一个企业是否安全,首先表现在生产现场,现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备作斗争,而且还要与员工自身的不良行为作斗争。因此必须加强现场管理,搞好环境建设,确保设备安全运行。同时要加强员工的行为控制,健全安全监督检查机制,使员工在安全良好的作业环境中及严密的监督监控管理中安全作业。为此要抓好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作,保证作业环境整洁安全,规范岗位作业标准化,预防“人”的不安全因素,使员工干标准活,放心活,完美活。在强化现场基础管理的同时,尽可能的加大安全投入,不断采用新技术、新产品、新材料,向科学技术要安全。
2.企业安全文化建设要规范化,不断完善管理机制。人的行为的养成,一要靠教育,二要靠约束。约束就必须有标准,有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制,是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全管理法规机制,让员工明白什么是对的,什么是错的,应该做什么,不应该做什么,违反规定应该受到什么样的处罚,使安全管理有法可依,有据可查。对管理人员、操作人员、特别是关键岗位、特殊工种人员,要进行强制性的安全技能培训,使员工真正懂的违章的危害及严重后果,提高员工的安全意识和技术素质。要解决生产过程中存在的安全问题,关键在于落实各级管理人员和各专业员工的安全责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施,从公司到车间、再到班组,建立一套层层检查并鉴定整改的预防体系,每周、旬、月对公司重点设备、场所进行重点检查,对检查出的安全隐患项目进行鉴定、分类,由车间整改,生产技术部门负责落实,车间无法整改的由公司协调处理。同时,重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工,调动每一个员工的积极性。形成一个由上到下的安全预防体系,在管理上堵塞安全漏洞,防止事故的发生。