山东金岭化工股份有限公司始建于1992年，是一家以基础化工、热电能源为主导产业的国家级高新技术企业。多年以来，公司在各级领导的大力支持下，立足化工领域，不断打造科技竞争力，大力开发高新技术产业，通过优化产品结构、拉长产业链条，发展循环经济，实现了企业的持续、快速、健康发展。公司现拥有总资产30亿元，员工3000余人，主导产品有烧碱、二氯甲烷、氯仿、氯丙烯、苯胺、环氧丙烷、有机硅、热电，涉及有机化工、无机化工、精细化工、热电能源等多个领域。2006年，公司完成销售收入17亿元，实现利税4.2亿元，是中国化工500强、中国化学原料及化学品制造业纳税百强企业之一，通过ISO9001质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系、OHSAS18001国际职业健康安全管理体系认证和省级安全标准化验收，荣获中国高新技术产业优秀企业、中国AAA质量信誉企业、全国行业诚信经营示范单位等多项荣誉称号。

    在公司十几年的发展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”的安全管理理念，认真执行“干部盯现场、职工盯在岗、技术要精通、事故就能防”的安全管理经验，积极推进企业安全文化建设，实现了生产安全运行，无安全死亡事故发生。

    一、健全机构，强化责任，切实加强安全文化建设工作的组织领导

    安全工作是一切工作的基础，安全文化建设是安全工作的重要组成部分，为切实加强安全文化建设，我们积极构建安全网络体系，认真执行“企业责任到位、宣传教育到位、技术培训到位、安全投入到位、监督管理到位、防护措施到位、领导责任到位、整改效果到位”的“八个”到位，并在日常工作中做到同时研究、同时布置、同时检查、同时总结“四个”同时。在平时工作中，我们主要从以下两个方面确保把以上措施落到实处。

    1、健全机构，提供组织保障

    一是成立了以总经理任主任、有关部门负责人任委员的安全生产委员会，加强对安全工作和安全文化建设工作的组织领导。安委会每月召开一次安全例会，每季度组织一次安全形势分析会，总结分析近期安全工作和安全文化工作重点，布置下阶段任务。二是成立了安全管理职能部门—安全环保部，专门负责安全管理，下设液氯主管、消防主管，并成立了86人的专职事故扑救队，负责日常安全工作管理和突发事故的紧急救援，24小时值班待命，加强了对安全工作的专业化管理。三是各车间“以值为编制”，建立义务抢险救援队，确保发生事故时由精干人员施救，无关人员疏散，加强对各车间的安全管理。四是针对安全工作范围广、专业性强的特点，由车间工段长做兼职安全员，发挥他们熟悉本工段物料性质和工艺流程及职工状况的优势，确保生产安全和安全文化建设落实到基层。

    2、签订安全责任状，提供措施保障。根据公司年度安全工作计划和各单位的年度安全目标责任书，各部门负责人在每年年初都要与安委会主任签订安全责任状，安全文化建设都作为安全责任状的重要内容纳入其中。各单位层层落实分解与下属部门签订安全目标责任书，直至与每名员工签订安全责任承诺书，将安全文化建设责任切实传递到每一位员工身上，形成一级对一级负责的安全管理体系。

    二、完善制度，注重落实，切实提高安全工作的执行能力

    没有规矩，不成方圆。有了健全的组织机构，还必须要有完善的制度进行规范管理，用制度管人，用制度管权，用制度管事，形成完善的安全制度文化，方可为安全管理工作打下坚实的基础。为此，我们除了严格执行国家有关安全法律法规外，还结合企业实际规范制订了28项安全管理制度、120种《安全生产操作规程》和19种工作票证，在日常工作中严格执行、认真落实，确保工作不出失误。 制度是依据，关键在执行。我们在落实制度文化过程中，主要抓了以下四个方面的工作。

    1、从源头抓起，建设优质工程，促进本质安全。项目建设时，优选实力强的设计院做设计规划。如：离子膜车间委托化工部第一设计院天辰公司设计；甲烷氯化物项目委托化工部第六设计院华陆公司设计。在项目建设中严格执行“三同时”制度，施工中严格按照设计规范和“安全预评价”施工。建设中采用最新工艺、先进设备及自控技术，促进本质安全，从源头上保证安全生产。

    2、加大安全资金投入，提供充足的物质保障。公司的安全费用提取和使用，严格按“氯碱行业安全费用提取规范”提取，特别是2006年加大了投入，购置了两台水泡两用大型消防车、68套用于抢险救援的重型防护服、87套氧气呼吸器、120多台“氯气捕消器”及其他一些安全消防设施，以确保发生事故时的有效救援，为安全生产提供保障。另外，我公司于2006年在全省危化品行业中率先在重大危险源区域安装了电子监视系统，并上传县市安监局，实现了县市安监局的远程监控。