安全活动月中，热电厂结合本厂安全工作的特点及实际情况，开展了以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产月活动，使安全工作达到了“五个提升”，即提升了全员的安全意识和安全识别、确认、防范能力；提升了管理、执行、落实的实效性；提升了职能指导、服务、监管的有效性；提升了设备系统的完好可靠率；提升了现场综合管理的效果。

    管理到位，责任到人。热电厂坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据“安全月”活动主题要求成立了以厂长为组长、各二级单位行政一把手为主要责任人的活动领导小组，各单位则根据厂部的总体安排，以人、机、物、法、环五个方面为着手点，将治理隐患责任落实到班组，全面开展自查、自纠、自改活动，做到了管理到位，责任到人。

    宣传引导，行之有效。该厂充分利用局域网、广播、征文比赛等形式宣传“治理隐患、防范事故”安全活动月的重要意义，动员引导全厂职工积极参与安全活动月活动。

    活动期间，厂广播站和局域网宣传安全专题稿件35篇，报道了各单位安全活动月活动情况和治理隐患成果。该厂锅炉车间在日常维护中发现油枪堵塞影响点火效果后快速整改，并写出了《#5炉油枪清堵取得圆满成功》的宣传稿件；燃料车间将常年未经检修、已被腐蚀的煤篦子进行保养，写出了《制篦子、节资金、保安全》的稿件等等，共有20项治理隐患成果得到了及时的宣传。

    在内部论坛上，一位网友发帖《老张的一天》的小故事，发动全厂职工查找热电厂老检修工老张一天工作中的不安全行为，跟帖者不断，并将老张的错误一一指出，在全厂职工中引起轰动，职工的安全意识得到了提高；该厂生产副厂长刘明海在论坛中发布的《安全生产要坚持防骄破满》一文，引导职工懂得“生命只有一次，工作切不可粗心大意和骄傲自满”；安技环保部的《安全生产三字经》也在职工中广为传诵，成为职工们检查自己工作行为的标准。

    同时，该厂还举办了“安全月”征文活动，生产一线的管理者撰写了安全生产心得体会，职工们结合本职工作、写出了对安全的理解。文章通过广播、网络传播到热电厂的每个角落，深入人心的安全文化让职工们从欣赏、学习、交流中进一步增强了安全意识，为有效的防止人的不安全行为筑起了一道“防火墙”。

    此外，安技环保部安监员每天到现场检查，对人的不安全行为和物的不安全状态进行检查和拍照，并在当天在网站专栏上发布检查结果，提出整改意见与要求，督促各单位整改，并跟踪报道。通过不同形式的宣传引导，热电厂已经逐步形成了独具特色的企业安全文化。

    措施得力，成效显著。该厂通过每天的晨会由二级单位领导对每天的安全工作做部署，并要求当天的工作必须完成一项巩固一项，不能完成的要定期整改完成，需要更改运行方式后才可完成的必须制定计划，并在当天的晚会上进行总结，对新的安全问题做出及时部署。该厂汽机、锅炉、电气、燃料四大车间针对季节特点（高温、雷电、暴雨等）和运行系统中的薄弱环节，在运行岗位开展了反事故演习，同时规范了缺陷单的填写程序和制度，加强了对整改效果的监督。该厂在运行班组严格执行交接班制度和安全喊话制度，并对以往发生的事故进行了举一反三的讨论学习。不仅如此，该厂还通过“党员安全示范岗’、”青年安全示范岗”等有效载体，在全厂广泛地开展了自查自改活动，共查出各类安全隐患和管理问题93项，其中管理类有3项，如管理制度执行不到位的问题；设备缺陷类有64项，如跑冒滴漏的安全隐患；环境类有29项，如照明不良、盖板不全、保洁不良等问题。截止到六月底已整改和消除90项缺陷，其余3项待停机处理。