年初，中国石化集团公司安全会议在北京召开，上海石油分公司又获得了中国石化集团评选出的“安全工作先进单位” 称号，上海石油分公司已经是第八年连续获得此称号。

　　提到“八连冠”，上海石油分公司安保部部长肖国强认为安全意识已深入了全公司领导和员工的骨髓。上海石油分公司力争创建安全企业文化，使全公司领导和员工提高了风险控制意识，增加了企业的凝聚力，使基层基础工作得到了保障，为公司的全面持续发展起到了推动促进作用。

　　HSE意识培养深入人心

　　在全面实施HSE管理体系的近一年来，上海石油分公司始终抓住HSE 意识培养和实践操作这根主线，努力防止管理层面与一线操作层出现两张皮现象，已取得一定的实效。

　　首先，抓各级领导的HSE管理意识培养。公司最高管理者张文标以及各单位党政一把手都能不断增强HSE理念，突出预防为主的管理意识，主动加强HSE管理体系在经营活动中的运用；

　　其次，是在新的管理机制下持续改进。组织相关人员对HSE程序文件进行了修改，将23个程序文件压缩到21个，并根据经营管理体制改革情况，及时对管理手册中各职能处室的管理职能进行了调整，对法律法规进行补充，对程序文件中相关的表式进行简化，同时增加了加油站服务，如洗车、便利店等供应商HSE表现和建立合格供应商名册等内容；

　　再者，是在内审员培训的基础上，组织各单位开展了内部交叉审核，纠正了24项不符合项，改变了以往审核过程中“有效记录”不全的现状；

　　在体系运行过程中，组织员工学习《HSE作业指导书》和《危害识别风险评价》，并适时开展关键岗位HSE操作技能比武；

　　在三大中心油库都新建了含油污水处理装置，使废水排放达到国家标准。

　　肖国强说，与此同时，上海石油分公司建立健全与HSE管理体系相适应的安全管理队伍，切实提高安全干部的管理水平，确保各项安全生产指令得到有效执行，使安全生产工作切切实实的严格起来，扎扎实实地落实下去。

　　奖惩与安全生产目标挂钩

　　为了提高员工的安全责任心，增强员工的安全防范意识，2005年以来，上海石油分公司按照安全生产总任务、总目标和经营管理体制改革后的形势，与所属18个二级单位一把手签订了责任书。各单位也结合各自实际，在企业内部实行与部门、班组、岗位员工的逐级签约，共签约7026份，签约率达到了100%，使责任制的落实达到了“横向到边，纵向到底”。平时，公司党政领导都能按照联系重点要害部位制度到联系点检查和参加安全活动。

　　为了强化安全责任制的落实，使之不流于形式，上海石油分公司便把奖惩与实施安全生产目标相挂钩，对责任制的落实进行严格考核。通过安全生产责任制的建立与落实，员工的安全责任心和安全防范意识明显提高，“三违”现象明显减少。

　　上海石油分公司共有13个集团公司级隐患治理项目，需投资资金618万元。上海石油分公司也按照“定人、定资金、定措施”的工作原则，去年初就与隐患治理整改单位签订了《上海石油分公司列入中石化集团公司级2005年隐患治理项目责任书》，在细化责任、落实到人和明确时间节点的基础上，每月对隐患治理进展情况进行督查，确保了隐患治理工程不脱节。2005年8月20日，这13个项目就已全部完成。而上海石油分公司的二级企业级隐患治理共41项，合计投入资金554.7万元，目前这些项目整改已基本完成。

　　2005年，经过“麦莎”、“卡努”两次台风，使部分加油站遭受了破坏，上海石油分公司及时向集团公司安环局基金处提出了理赔申请，在集团公司安环局基金处的核查后，共得到理赔金1，444，105元。

　　2006年，上海石油分公司继续以抓好一把手安全责任制为主线，落实各级领导干部定点联系（承包）重点要害部位（装置）制度。层层推动企业的各级安全责任制和安全承诺制的签约，同时要加强责任制的考核，把员工的经济利益与责任相挂钩，采取年中检查，年终考核。进一步落实安全生产“四不放松”，即领导干部值班不放松、安全生产岗位责任制落实情况检查不放松、定期专项检查工作不放松、员工教育培训不放松。