煤矿企业安全文化对于一个企业的发展，虽然不是直接的因素，但却是最持久的决定因素。什么样的文化就决定了什么样的企业。管理的深处是文化，素质的高处是自律。蒲白局对过去弱势的、零散的、落后的企业安全文化进行整合提升，使其成为强势的、系统的、先进的企业安全文化。

　　煤矿企业安全文化需要行为养成、视听标识、环境刷新来支持保障。

　　行为养成。由于煤矿职工大多来自农村、山区和本矿区，文明文化素质普遍较低，这是制约规范化、科学化管理的一个因素，也是观念更新、先进理念输入的屏障。因此，必须抓好行为养成。蒲白局制定了《职工文明行为规范》、《职工安全文化手册》、《职工岗位操作规范》、《职工岗位安全操作口诀》等，使职工“一举一动，规章至尊”。这些规范行为开始是强制执行，随后成为自觉行为，达到自主管理，也就是屈从——遵从——追从——真心向往这样一个过程，成为本质型安全人。行为养成是标准化管理的要求，是实现创新质量标准化的基础。

　　标识系统。开发了局旗、局歌、局徽等一套标识系统，就是要用强烈视听冲击力感染熏陶职工，传达企业文化的美感。

　　环境刷新。着重改变煤矿黑、脏、乱、差的现场环境、工作环境、生活环境和生存环境，创造出整洁便捷的作业条件，塑造出美观亮丽的现代煤矿形象，让职工在环境刷新中感受变化。

　　创建安全质量标准化搞好安全发展的生命工程

　　企业安全文化创建的深入，就是用创新来解决企业的实际问题。安全是煤矿的大事，也是企业的难事。多年来，蒲白局安全状况时好时坏，经常为安全问题提心吊胆，抓安全甚至到了紧不得松不得的两难境地，有人甚至说安全的好坏凭运气。如何才能建立起安全生产的长效机制，使职工成为本质安全型人，使煤矿成为本质安全型企业，这是蒲白人面临的一个紧迫而现实的课题。为把创建企业安全文化延伸到标准化建设，创新标准化建设的新路子，局长宋老虎亲自带队到七台河煤业集团公司学习标准化建设经验，到阳泉煤业集团公司学习精细化管理的做法。从“七煤”和“阳煤”的经验中，认识到：煤矿安全的根本出路在标准化建设，以人为本的精细化管理是标准化之纲。过去搞标准化建设，仅仅看做是一般性管理工作，通过取经学习、系统思考，充分认识到了标准化在煤炭企业的基础性战略性地位。

　　蒲白人将标准化建设提升到“煤矿的生命工程”、“一把手工程”的高度，局党政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用标准化来统领各项工作。安全生产、生活后勤、政工三大系统进行统一安排部署，统一制定标准，统一检查验收。在运行中，全局分为两大块，一块是原煤生产单位，一块是非煤生产单位，重点对基层8个单位进行建设。两块分别下设办公室，处理标准化建设事务。在标准化建设中，做到“一以贯之”，只有起点、没有终点，持之以恒不放松。基层各单位按照标准，从基础抓起，动员一切力量，使广大职工广泛参与，全局形成了比学赶超的标准化建设热潮。