安全生产经营管理是关系到企业全员、全层次、全过程的大事。因此,必须把“安全生产,人人有责”从制度上固定下来,从而增强企业各级人员的责任心,使安全管理纵向到底、横向到边,责任明确、协调配合,共同努力把安全工作真正落到实处。总的来说,影响安全生产的因素很多,主要概括为“物的不安全状态”、“人的不安全行为”和“管理上的缺陷”三大类。改变“物的不安全状态”,提高设备、设施的本质安全,为职工创造良好的安全条件固然重要,但在管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想,从而提高职工的安全意识。据有关资料表明,企业工伤事故中有90%以上是由于人的“三违”所致。
因此提高企业职工的安全意识,包括企业领导干部的安全管理意识,中层管理人员在工作现场中安全管理意识,生产经营操作人员的安全意识和安全操作技能、事故防范能力非常重要。但是要使所有从业人员增强安全意识,使遵章守规成为一种自觉行为,就必须加强企业安全文化建设。
企业安全文化是企业在安全生产的实践中,以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守,带有本企业特点的价值观念、企业精神、管理准则和安全目标等的总和。推进安全文化建设,促进企业安全生产已成为当前化工企业的主要任务之一。怎样建设企业安全文化,我有感悟如下。
一、形成全新的安全文化理念
要树立以人为本的观念。以人为本的安全生产管理,就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位,贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念,真正做到维护员工的利益,以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准,形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面,促进企业可持续发展。因此,企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位,当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件地服从人的生命。
要树立安全就是企业最大效益的观念。公司只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序。没有可靠的安全作为屏障,企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提,安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作,而且也是每个员工的事。企业不仅要保证员工的生命安全,更要对员工进行情感和精神的关怀,使员工获得精神上的慰藉和满足,为员工提供一个安全健康的环境。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至高”的重要意义,要不断提高自身安全意识,实现自我管理,保障自身和他人的安全,实现家庭幸福与企业共同发展。
二、创建有效的安全文化机制
创建一个有效的安全文化机制,以保证安全文化建设的顺利进行。
一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心,在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下,形式丰富,使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,让职工在潜移默化中强化安全意识,逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越,进一步升华到“我会安全”的境界。
二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度,增强科学性和可操作性。职能部门要层层落实安全责任制,实现安全联保互保机制,确保各项规程措施、规章制度落到实处,有些生产场合要坚持领导干部跟班把关制,确保安全。
三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局,以培训机构、师资力量和安全教材为重点,推进安全培训标准化建设,把安全培训与技能培训结合起来。力求安全培训工作科学化、人性化、多元化,增进安全培训工作的实效性。
三、养成良好的职工行为规范
规范职工的安全行为,培养职工良好的安全职业精神,是营造企业文化的重要举措。要塑造职工良好的安全职业行为。以高尚的人格彰显良好的职业道德素养,以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。要规范职工的操作行为。在工作中要全面严格检查职工的操作行为,及时整改,使职工养成良好的操作行为。要开展深化班组危险预知活动,增强员工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理,推进企业安全文化的重要内容,也是规范职工安全行为的重要举措。要真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及生产工作过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数,了如指掌。要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风,展现良好的安全职业行为。
安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和,其核心是坚持以人为本,保护人的健康,珍惜人的生命,实现人的价值的文化,并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。一句话,企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。
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