安全文化是企业安全工作的灵魂。实施安全文化工程，必须坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌。
        一、加强观念文化建设是提升职工安全意识的前提。安全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。公司提出安全文化建设坚持以人为本，树立安全“一失万无”的风险意识，努力构建以“遵规守章，文明有序”为核心理念的安全文化，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的文化支撑。实现公司“控制风险、预防事故、保障全体员工的安全和健康”的管理方针。要不断丰富和提升安全文化，构建起具有电建特色的安全文化体系。为提高干部和职工的安全意识，要充分利用安全活动日、站班会等形式，利用各种宣传工具，广泛深入地宣传安全生产知识和理念，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定了思想基础。
        二、加强行为文化建设是提高职工安全素养的关键。人的素质决定着电力施工的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要。公司在安全生产管理中，加强对职工的安全技能和安全知识的系统培训，广泛普及“5S”管理理念和知识。针对安全生产任务繁重，人员紧张的实际，采取灵活多样的形式进行安全教育和培训。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会；安全管理人员及特殊工种侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识，提高职工对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特殊工种职工、新进厂职工、严格按照先培训、后上岗的原则，明确规定“培训学习达不到考核要求的不准上岗”。注重全员及时开展安全预防性教育，有步骤地进行培训和教育，从而使职工能够干标准活、干安全活、干放心活。有针对性的安全培训，进一步提高了职工安全素养，打牢安全生产的根基，真正实现“本质安全，超前防范”。     
        三、加强制度文化建设是健全安全管理机制的基础。将对人的管理贯穿企业安全文化建设的全过程，抓好管理机制建设，使安全管理成为一种自觉行为。公司不断创新安全管理机制，运用PDCA动态管理和持续改进的方法，对公司的职业健康安全与环境管理制度不断完善和优化，并建立了严格的安全生产责任体系。一是安全风险押金制。实行安全风险抵押金制，把安全管理与管理者的绩效工资挂钩，增强了各级安全管理的责任心。二是实行定期安全检查制度，采取拉网式检查方式，加大安全监察的力度，使安全生产的各项制度得以真正落实。三是实行安全隐患排查制度。把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，完善安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是推行安全信息公示制度。严格安全信息管理，对当月无事故、无“三违”、无重大隐患的人和事、对重大安全事故处理通报等都进行公布。五是安全生产监督制度。严格执行职级管理、干部工人双向监督、做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是充分发挥专职安监人员的岗位职能，发现问题立即要求整改，不留余地。七是实行岗位问责和安全责任追究制度。 
         四、加强物态文化建设是营造企业良好安全环境的保证。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境，避免事故发生的前提条件。公司始终坚持科技兴企的原则，不断加大技术装备的投入，积极推广新技术、新工艺的应用，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，就确保资金投入。如近几年公司在施工机械的购置和安全设施的投入上费用是相当大的，提高公司机械化施工能力，改善了现场文明施工环境，保证安全生产的顺利进行。