安全风险管理是指通过对风险的识别和研判，采取有力措施来监控、规避、驾驭、转移风险，最终达到防范和消除风险的目的。全面推行安全风险管理，是基于铁路传统管理更高层次的安全管理，是铁路部门在铁路发展新时期实施的战略性新举措。
      那么，实施安全风险管理，笔者认为必须以人为本，以全员基本素质和安全文化为本，从根本上提升铁路企业科学化管理水平，为实现运输生产长治久安提供重要保证。
      坚持以人为本是核心。一是提高安全风险意识，把安全风险意识根植于每个职工思想深处，才能使安全第一的思想贯彻到运输生产的全过程，进一步增强全员搞好安全生产的自觉性。安全风险意识提高了，广大职工在工作的任何情况下都能自觉把安全放在第一位考虑，发现和及时整改，把隐患和事故消灭在萌芽状态，牢牢掌握安全工作的主动性。二是提高职工综合素质，只有职工素质提高了，才能掌握安全风险管理方法，分析和找准生产过程中的安全隐患，制定有效的防范措施，确保安全生产的持续健康发展。安全风险管理成败的核心是人，安全生产的最终执行者是人，广大职工素质的高低决定着安全生产的最终结果。安全管理最大的风险就是安全责任不清。树立 “严格管理+人文关怀”的理念，在加强设备管理的同时，更加注重对人的管理，最大限度地尊重、关心和依靠全体职工，形成覆盖全员的责任激励机制和保安全责任体系。牢固树立安全风险防范意识，掌握安全风险环节和卡控措施，提高安全风险处置能力。三是改良职工培训方法，重在实用。对职工的业务培训要制订一套具有操作性、合理性、规范性的学习计划，“干什么，学什么；缺什么，补什么；弱什么，强什么”，把职工培训内容具体化、现场化、岗位化，保证学有所用、用有所成，促使全员不断提高安全风险自控、互控和他控能力。
      构建安全文化是根本。一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。因此，安全风险管理要注重文化的力量。把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度硬约束之外的软文化理念，从文化角度增强职工安全风险意识，用先进的安全观念、安全环境、安全知识、安全技术、安全行为方式，营造出“人人要安全、人人想安全、人人为安全”的浓厚现代企业的文化氛围，培育具有现代安全素质的“人”， 用文化的力量激发干部职工保安全的热情，从而保证铁路安全、高效、有序、持久地运行。
      “无危则安、无损则全”，作为一名铁路职工唯有不断学习进步，提高自身综合能力，适应岗位需要，更好地发挥岗位作用，才能为抓好抓实安全风险管理这一新举措，确保为铁路运输安全长治久安尽好职，为立足岗位履好责。