搞好安全文化培育，抓好安全文化建设，是各级管理干部的义不容辞的责任。我们知道，人、物、环境是发生事故的根本原因，人的不安全行为，物的不安全状态是发生事故的最直接因素，其中人的不安全行为是最重要的原因。因为大多数的事故都是由于人的失误造成的。抓好煤矿企业安全文化培育关键是要管理好人、教化人，激励人。让员工在潜移默化中形成强烈的安全意识，掌握必备的安全技能知识，具有相当程度的安全预防能力，判断水平，应急方法，使“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的根本转变。具体应做好以下几点。

　　一是以文化改造人。就要把煤矿企业提炼的安全文化理念进行广泛持久的宣传教育，其使深入人心，南桥煤业公司将“以人为本，安全为天”的安全思想理念，安全是员工最大的幸福、是企业最大的效益的安全价值理念，只有不到位的管理，没有抓不好的安全管理理念。在班前会上进行深入宣传，使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化，使干部员工树立安全事故都是可以预防的，安全是可以控制的。

　　二是以情感人。如今，情感管理越来越受到企业的重视和员工的认同。南桥煤业在加强企业安全文化建设的实践中认识到，宣传教育是促进员工树立正确的安全意识的最基本、最有效的手段，过去采用的“我说你听满堂灌”的方式，使员工形成“半麻木”状态，不再适应形势的发展。为解决安全生产教育入心入脑的问题，南桥煤业创新教育形式，推广亲情教育法，制作员工“全家福”牌板挂在会议室，把员工家属的安全嘱托写在照片下面，要求员工在班前会上面对“全家福”对亲人承诺确保安全，引导员工树立“珍爱生命、关注安全”的意识和安全生产责任感。先后召开“安全就是幸福”演讲会，“家属座谈会”，“话安全”座谈会，营造团结友爱的氛围，不失时机发挥家属协管员作用，让家属了解员工的安全生产工作情况并提出建议，起到了“第二防线作用”，亲情教育法受到员工及家属的热烈欢迎，收到较好效果。

　　三是以严爱人，要集严和爱于一体，通过严格的管理、真诚的关爱，使安全始于长期警惕，事故源于一时麻痹的思想理念深深扎根于员工心中，为了增强教育效果，企业可以在严格执行制度的同时，用负过伤的员工现身说法，说明严格执行规章制度的必要性，从而使员工自觉落实安全生产的责任。

　　四是以德塑人.要把道德建设延伸到岗位,落实到人,用道德的力量提升人,塑造人，“以德兴安”，把不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的要求落到实处。企业在安全文化建设中，应学习、借鉴其他企业的先进管理经验，量化、细化管理规范、岗位标准。在加强管理的同时，注重行为道德的约束，构建以人为本的安全生产保障体系，使得制度和道德这两种约束手段刚柔相济、相得益彰。最终实现人人讲安全话，人人做安全事，把隐患消灭在萌芽状态，实现本质安全型矿井。