如果说安全管理有如严父般的急风骤雨电闪雷鸣，安全文化就应该是春风化雨润物无声，我们说只有严父和慈母的管教方式很好地结合起来，孩子才能更好地成长。企业的管理也应该是这样，单纯依靠行政管理与技术手段很难建立全面有效的安全生产防护网，这就需要企业管理者给安全管理注入更多的安全文化内涵，将员工的需求、企业的利益两者追求的目标很好地融合在一起，体现本质的、人文的、和谐的现代电力企业。

　　安全文化是企业文化的一个重要组成部分，企业文化是推动和谐企业发展的精神支柱，电力企业的和谐就是要实现企业与员工的和谐、员工与电力安全的和谐。构建企业的安全文化要着眼于企业的和谐发展。随着我厂安全管理工作的不断完善，安全管理水平的不断提高，我厂对如何构建企业安全管理文化也在进行着不断的努力和尝试，并在多年实践的基础上，通过营造安全氛围，培育安全理念，强化安全机制，规范安全行为，提高安全素质，形成了具有本厂特色的安全文化。

　　营造安全氛围。安全氛围与事故成反比，我厂每年针对安全事故高发期，都回展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围：以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来增强教育效果，通过广播、电视、报刊等开展形式多样的安全宣传、安全竞赛、“现身说法”、“安全与我同行”等活动，引导广大员工由安全教育的客体转为安全教育的主体，达到自我教育的目的。在生产厂区、作业现场设置醒目的警示标志、安全警句和停带电范围示意图，为每个单位发放《安全生产法》、《事故汇编》《电力安全生产规程》等安全法律法规书籍，以此警示员工遵章守纪、珍惜生命，珍视安全，通过各种措施真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。

　　培育安全理念。通过安全文化思想建设，培育“生命至上、安全第一”的理念，树立群体安全意识。通过各种形式的安全教育，唤醒人们对生命的关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一、预防为主”、“人的安全与健康高于一切”的观念。

　　强化安全机制，完善企业安全管理各项基本法规、规章制度，使其科学、规范，重点建立和完善员工学习、培训、考核、奖惩制度。好习惯与坏习惯一样，不是不可以逆转。没有严格的规范和良好的激励机制，即使已经养成的良好习惯，在环境改变和工作任务饱满时，在坏习惯的作用和抗衡下，往往就忘了。

　　有了必要而合理的规章、制度和规范，还必须保证其执行的彻底性。各级安全生产管理者由于诸方面的原因，规定往往难以执行或执行不彻底，而某项规定一旦破例，便会前功尽弃，良好的习惯再也难以形成了。要培养员工的良好行为习惯，制止和消除不良行为，各级安全生产管理者还必须适当地运用表扬与批评、肯定与否定、奖励与处罚等强化手段。对员工因良好习惯避免、缩小、正确处理事故和完成工作任务的，要适时地、诚心诚意地予以表扬、肯定和奖励，对不良习惯要及时对其主观因素进行认真追查分析，根据情节轻重和造成危害的程度给予批评、否定和按规定处罚，触犯法律的交司法部门处理。必须做到标准面前、制度面前、法律面前人人平等，干部员工一视同仁，实现法治。

　　规范安全行为，提高安全素质。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。对此，安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。引导员工不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，切实提高安全行为能力。通过广泛开展活动，努力提高职工业务技术素质和安全技能，建立学习、培训、考核、奖惩制度。提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入企业安全的整体氛围中。

　　和谐发展是电力企业发展的客观需要，安全文化的精华，是用文化感染人、凝聚人，不断促进人的全面发展。安全文化的构建平衡企业与员工的关系，以文化的力量形成和谐的氛围，通过各种载体，让员工在各种场合都能感受到企业文化的存在，把出现和可能出现的不和谐因素在安全文化的弘扬中得到吸收消化，最大限度的促进了企业与员工的和谐、电力生产与员工的和谐，员工之间形成互助友爱、团结和谐的人际关系，增强员工的创造力和企业凝聚力，最终营造出人人心情舒畅、企业蒸蒸日上、产业兴旺发达的良好局面。