企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应：

——切合企业特点和实际，反映共同安全志向;

——明确安全问题在组织内部具有最高优先权;

——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越;

——含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。

1.2 企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应：

——提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注;

——在安全生产上真正投入时间和资源;

——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;

——接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力;

——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题;

——安排对安全实践或实施过程的定期审查;

——与相关方进行沟通和合作。

1.3 企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应：

——清晰界定全体员工的岗位安全责任;

——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;

——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;

——鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益;

——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;

——接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;

——保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。

1.4 企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：

——在本职工作上始终采取安全的方法;

——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;

——对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;

——接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;

——与管理者和其他员工进行必要的沟通。

1.5 企业应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。