创建无事故工厂必须有深厚的安全文化底蕴做铺垫。安全文化是什么?安全文化是企业安全生产的灵魂和统帅，是安全生产工作的基础中的基础。它是站在企业战略的高度，指导和指引企业各个生产要素规范的发展和科学的运作，保证企业平安生产、员工安全工作。所以，安全文化是企业安全生产的根本，也是安全管理中的高境界。那么，如何创建成熟的安全文化呢?

一是建设安全文化需从长计议，不可操之过急。它是企业一项长期的工作。安全文化简单的理解就是安全意识，是存在于职工头脑中的支配职工行为的安全思想。既然是安全思想，那一定是较长时间的制度约束、管理规范、以及自我思想锤炼等的长期综合作用的结果。需要在天长日久的潜移默化中养成安全的思维、安全的行为。所以，无论是班长、安全员还是车间主任，每一名员工都要积极想办法拟措施定计划，逐渐在公司形成大家重视安全关心安全理解安全的良好安全文化氛围。形成这种氛围不是简单的事，也不是一朝一夕的事，它要经过多年制度约束和长期安全行为的积累以及各级管理人员的严格管理才能形成这种安全文化氛围。

二是全员参与查找隐患创建安全文化氛围。安全隐患是指危险源(危险有害因素)存在并在指标上超过标准而无对应的安全设施或者安全设施失效，具备触发事故的条件，这种失控的危险有害因素就是安全隐患。从安全隐患的定义中，我们可以看出，安全隐患是发生事故的必然因素。所以消除事故隐患，减少危险源，控制危险物质的能量，减少危险物质存在量，增加危险隐患对应的防范措施，提高安全设施的有效性和可靠性，限制危险人员进入重大危险源区域，同时加强重大危险源的危险物质、设备设施的监控。这就要求员工对身边的危险因素、有害环境等提出或者上报，根据危险有害因素的危险特性制定规避方案或者防范措施，以提高工作环境安全度，保护职工身体健康。形成人人查隐患的安全文化氛围后，员工将更加关注自身安全、同事安全以及环境安全等，增强了员工的安全意识，提高了查找安全隐患的技能。就能达到强化安全效果、普及安全知识、提升安全理念的安全文化的目的。

三是由危险源的静态管理到动态管理建设安全文化。危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。所以对危险源实施动态跟踪管理，是杜绝事故、减少损失的一项根本措施。我们辨识出的危险源，没有根据危险源所处的空间环境改变、设备性能改变、人员监控模式改变、操作方式改变、工艺流程改变等进行动态跟踪，来改变危险源的等级、危险源的防范措施、新危险源的防范重点等。公司的危险源管理还没有脱出静态管理的窠臼，“我们的危险源管理还差很多，一定不要流于形式，从实际出发，抓到实处，我们的危险源管理还表面形式化，没有达到真正的动态管理。”为了达到动态管理，就要定期更新危险源，实施增加新危险源，在设备、工艺等变更后及时修改危险源，这样才能实现危险源的动态管理。

总而言之，创建无事故工厂，就要建设好安全文化。建设安全文化是一个系统工程问题，也是一个全员参与、持续推进的问题。我们要加强各级管理者的安全素质、围绕企业的发展现状实施培训、教育、宣传，不断创新安全管理工作机制，充分发挥安全文化的影响力、渗透力、感召力等来创建优秀的安全文化氛围，使人、机、环、管合理、有序、协调运作，实现本质安全，达到“ 0”事故，创建无事故工厂。