我们常说“事后补救不如事中控制，事中控制不如事前预防”。我想不如反过来说“事前预防胜于事中控制，事中控制补救事故蔓延”。

一个是从后往前说，一个是从前往后说，虽然意思都是强调事前预防的重要性，但细细体味，仿佛前者是事后说的话，后者是事前说的话，我们要做的就是事前说话，现结合公司实际情况，谈谈事前预防的几点注意事项：

一是加强安全管理。从“管什么、怎么管”入手，结合车间具体特性，加强安全管理。一个是内容，一个是方法，我们每个车间的负责人要根据自己负责车间的特点，首先弄清楚管安全，管什么，从内容入手，罗列“管什么”。然后根据内容，从方法入手，结合具体管理内容及内容特性，找到一套可行的安全管理办法。从细节着手，从要求做起，切实做好安全管理工作。二是提高思想重视。思想操纵着人的行为，行为因素对安全有着极大的影响。我们要以“思想再重视，标准再提高”为管理方针，开天讲安全，周周讲安全。从多方面着手，加强安全思想教育。比如：每早例会必讲安全，每周周会必讲安全，生产过程排查安全等。领导着手抓，员工着手做，把思想重视的效果真正体现在生产行动中。三是排除心理因素。心理因素对事故的发生往往起这至关重要的因素。比如：侥幸心理、麻痹心理、省事心理、逆反心理等。事故发生前人们的心理往往是复杂多样的，为了捷径、省事等因素，按照自己的想法去做事情，结果可想而知。如因外界条件（快吃饭时、近下班时、异常情况等）的诱惑，使工作注意力不集中，可能导致操作失误而酿成事故发生。所以说，在生产过程中，我们要排除一切心理因素，极力克制自己，要听从指挥，按章办事，保障生产安全。四是控制不良情绪。在车间的检查中，发现有过这样的现象：无精打采的坐在那观看收卷情况、“爱理不理”的进行着放卷工作、精神恍惚的进行薄膜上架、手忙脚乱的进行分切工作等等。后来在与这些人的交谈中，倾听他们真正的心声。有的说：与领导不和，待遇不满意，与女朋友吵架了等什么原因都有。这总的来看，都是不良情绪并将它影响到了工作。

我想当我们每遇到这样的情况时，一是可以采取“孔乙己”安慰法（就当孙子打爷爷了）。领导不和时就当他不存在；待遇不满时想着马上要涨工资了或也许别人还不如自己高呢；和女朋友吵架时想着不远处有一位闭月羞花，沉鱼落雁，美艳不可方物的仙女在向你招手等等。这是一种自己调节自己，自己说服自己的办法。但不管你心里怎么想，目的只有一个就是你要以对公司、对他人、对自己高度的责任感为出发点，好好工作。二是与领导交谈或朋友交谈，说出自己的心声。把心理的想法表达出来也是一种“泄压“的方法。也许领导或朋友能帮助你，为你出谋划策。三是转移目标。不要想不开心的事，不去想让我们烦燥的事，转移“情绪窗户”，把我们的视野开向那花红树绿、青山环绕、燕舞莺啼欣欣向荣、春意盎然的那一扇窗户。