一是以坚持强化现场管理为基础。一切工作是否安全可靠，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。而测试工作都是在生产现场一线，特别是测量工作。他们在工作过程中不仅要同恶劣的自然环境作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督、监控管理中，没有违章的条件，杜绝人为因素发生。为此，中心要求每个测试组必须按照中心和项目部的安全管理要求。安全作业，规范作业。

　　二是坚持安全管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。首先要求各测试组人员组织学习公司、中心、项目部的安全管理知识，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是经常登高测量、水上测量等，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。严格各项管理制度，严明奖罚，营建个人的安全观，健康的职业道德，形成良好的价值取向。

　　三是坚持不断提高员工整体素质。近几年来，企业发生的各类安全事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、盲从、习惯性违章等造成的。中心领导从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的安全价值观，这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要做艰苦细致的教育工作。根据我们施工企业的特点，利用网络，电话等进行安全知识和技能教育、安全文化教育，加强安全宣传，增强员工的安全行为意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

　　四是坚持开展丰富多彩的安全文化活动。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；积极参与公司和测试中心举行的安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；评选最佳班组、先进个人。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同感和荣辱感，形成统一的安全意识和行为。

　　五是坚持树立大安全观。安全就是最大效益。企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。班组安全文化建设要求把好第一关，坚决杜绝一切不安全行为和不安全事件的发生。

　　安全文化建设是一个契机，是企业追求效益最大化的基石，是企业文化建设中的不可缺少的要素，是一切生产、生活活动的基础。如果把企业比作人，班组安全文化建设是就是人身的血液与灵魂。

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