今年春节前后，公司在安排进行设备大修理的同时，又开展了员工安全、技能培训。我担任安全课主讲，一上去就给员工们开门见山举了身边的例子：前两年，一位青工在运行的皮带机上伸手去抓一根废铁丝，一条手臂不由自主地随着废铁丝卷进了机器！而就在2006年在公司开展全员安全培训时，我曾经专门以兄弟单位同样的案例，强调在运行的皮带机上严禁发生擦洗、拆卸、清扫与跨越等不安全行为，而在参加培训员工的签到表上，唯独缺少这位青工的签名！

在许多企业，安全文化都被奉若神明，是企业文化的重要组成部分。“安全生产人人管，事故隐患处处防”、“按章操作设备，时刻注意安全”之类标语触目可见。确实，从企业生产的实际情况出发，张贴安全生产标语、悬挂安全生产禁令牌等都是对安全文化的一种传递和灌输，也会起到积极的提醒警示作用。但是，大凡文化都是需要动态发展的。事实上，也只有与时俱进的安全文化，才能成为一个企业突破条条框框、开创安全生产新局面的精神助推器，否则就容易患上安全文化僵化症，对安全生产起不到应有的推动作用，甚至还有可能起到副作用。以员工上安全课为例，这不是“可上可不上、想上不想上”的问题，而是“必须上、用心上”的硬性要求，谁都无权回避、拒绝。同样，安全课的内容也不能例行公事空洞无物，或一般的照本宣科机械生硬，必须结合企业的实际和现状，用鲜活的事例，丁是丁，卯是卯，说清是非利弊，讲透道理意义，让员工从心底里对“安全生产重于泰山”产生条件反射一样的敬畏。

那么，如何判断企业安全文化是否患上僵化症？当企业多次发生同一种安全事故，当安全生产标语、口号雷打不动永远停留在一个位置上，当安全例会成为部门与部门之间互相推诿的“扯皮会”、安全培训根本吸引不了员工的注意力的时候，可以说，安全文化僵化症的征兆已经显现了。此时，更新安全生产标语、口号，把安全例会开成事故讲解分析会，真正让事故责任者“摔个跟头，捡个明白”，安全培训课上让事故受害者现身说法等，都是安全文化打破僵化、增添活力的明智之举。而走出去、请进来更是拓宽安全文化渠道，增强沟通交流，活化安全文化氛围的长效机制，使企业在塑造自己预期的安全文化时，更多地思考与其他健康、优秀的安全文化互相融合，互为贯通。只有这样，企业安全文化才能更好地为生产经营保驾护航。