走进大唐三门峡发电公司生产厂区，您处处都可以看到以“安全”为主题的温馨提示：生产现场的安全着装提示、安全文化走廊、员工工位上的“全家福”、餐厅里的亲子安全漫画、员工安全格言等等。朴实的文字、熟悉的脸庞、温馨的画面，企业于细微处见真情的做法让员工倍感温暖，对企业热爱之情油然而生。

近年来，三门峡发电公司以创建本质安全型企业为目标，始终把安全文化建设做为和谐企业创建的重点工作来抓，并不断创新，赋予其新的内容，将安全文化内化在员工的脑海里，外化在员工的行动上，固化在管理和生产经营的每一个环节，使之生根发芽、与时俱进、永葆青春，积极为员工打造一个温暖舒适和谐的工作环境，不断为大唐品牌争光添彩。

坚持“内化于心”，推进文化创新发展

“企业文化只有得到员工的认同，才会有生命力。当企业文化如春风化雨，熏陶着员工的思想，指导着员工的行为，成为员工自觉遵守的行动准则时，这个企业就会充满朝气、充满活力、充满希望。”在安全文化体系建设之初，三门峡发电公司领导班子在研讨时，党委书记陈予辉提出的这一建设目标得到了班子成员的一致认可和支持。

目标明确，便是行动。公司党委通过多次研讨和征集员工意见形成共识，坚持从安全文化体系建设方面进行拓展和深化，在认真贯彻落实集团公司同心文化和先进安全管理理念的基础上，归纳、整理了在安全生产方面多年积淀形成的经验做法，经过系统总结、提炼整合，确立了以“三全四零”为核心的安全文化理念，即“全员、全方位、全过程和人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞、每天零起点”。形成了“六三三二”的安全文化管理模式，即以“平安、责任、超越、奉献、感恩、信仰”六个主题词为核心的安全文化价值理念体系；打造“人员、设备、环境”三个方面的可靠性；培育“安全制度、责任、执行”三个文化，实现打造“本质安全人”和创建“本质安全型企业”两个目标。通过宣传造势、情感沟通和特色活动，以相同的价值观念、思维模式、行为标准把广大干部员工凝聚起来。

文化理念体系建立之后，如何使其有形化并让广大员工能够对其入眼、入耳、入脑、入心是一个关键。针对于此，三门峡发电公司在文化理念宣贯时，处处以人性化设计为主，将生硬的安全制度演变成员工乐于接受的温馨提示。在生产现场设置的“安全为了您”等安全警示语和安全漫画随处可见。以“平安、责任、超越、奉献、感恩、信仰”六个主题词为核心，精心制作了图文并茂、赏心悦目的安全文化长廊。在局域网的企业文化专栏里开辟“安全大家谈”、“班组天地”、“文学园地”等栏目。在部门和班组的干部员工工位上，设计制作了安全文化小天地，将员工全家福和亲人的安全嘱托精心布置，父母的安全忠告、妻子的安全企盼、孩子们的安全祝福，表达了亲人的关爱和员工对安全的美好祝愿。走廊、楼道内的宣传挂图上阐释的安全木桶原理、安全堤坝原理、安全链条原理和斜坡滚球原理等，起到了随时提醒的警示作用,使员工在潜移默化中增强了对安全理念的认知,感受到了安全文化的熏陶和启迪。

坚持“固化于制”，发挥文化的导向力

安全管理制度体系是企业安全文化的重要组成部分，是企业安全管理思想和管理理念的结晶。三门峡公司着力加强安全生产管理的制度建设，通过科学明确的规章制度、监督机制、绩效评价体系和员工激励机制调动广大员工积极性，将安全文化的要求渗透到制度中，落实到员工的行为上，充分发挥了安全文化的导向力。

“雷打不动”的亲力亲为。都说企业文化是“ 一把手”文化，三门峡发电公司安全文化所取得的成绩离不开该公司党政一把手的亲力亲为。每周的生产早会、挂靠班组安全活动、每月的安全例会、安全巡视，该公司总经理王占武、党委书记陈予辉总是雷打不动，不会“缺席”。

“立体交叉”的责任网。三门峡发电公司将安全文化建设纳入到公司整体发展规划之中，成立了以党委书记、总经理为组长的安全文化领导小组，细分了决策层、管理层、执行层、操作层的责任。同时，建立健全了安全工作六大管理体系：即以总经理负责的目标责任体系，以党委书记负责的宣传教育体系，以生产副总经理负责的安全生产体系，以总工程师负责的技术保障体系，以工会主席负责的群监群管体系，以安全监察部、监察审计部负责的培训监管体系，形成了条块结合、纵横协作、立体交叉的“安全文化建设责任区”。

“一个不少”的安全网。2009年以来，为推进 “三讲一落实”活动的深入开展，公司创建了“三级安全助理制度”。即每月一名中层干部、高级主管（班长）、班组成员分别担任总经理安全助理、部长安全助理和班长（专业主管）安全助理，协助总经理、部长、班长（专业主管）对本单位安全生产进行全面负责和管理，并对“三讲一落实”、“文明生产上水平”等活动进行策划和推进。三门峡公司的三级安全助理制度的实施，形成了全员参与，人人都是安全员的一个不少的“安全网”。

“问题管理”预防为先。与此同时，公司在认真贯彻落实先进安全生产管理理念的基础上，导入“问题管理”模式，形成了特定的安全生产反思机制。一方面以“风险控制”为抓手，开展设备劣化趋势分析，提高现场安全防护水平，推进安全生产“对标管理”，做到“三不欺”，做实“三不伤害”，控制重大危险源、消除危险点，切实做到关口前移、可控在控。另一方面以“四不放过”为原则，树立“一切事故皆可避免”的理念，在认真分析自身设备异常和事故的同时，不放过其他单位的事故，加强事故案例教育，把他人“亡羊”的教训，变成自己“补牢”的行动，做到未雨绸缪、预防在先，扎牢企业自身安全的“篱笆”，避免重蹈别人的覆辙，从根本上杜绝“事故后现象”的发生。

坚持“融化于情”，构筑亲情安全长城

看似“无情”的安全管理需要“有情”的文化感召。安全管理需要制度的严，也需要人文的情。安全管理者发乎于心、止乎于情的管理行为，对处于管与被管矛盾之中的干群关系来说，无疑是一支润滑剂，它能有效地缓解因严格管理出现的各种矛盾。三门峡发电公司始终坚持通过氛围营造诠释企业在严格的安全管理中蕴含着的浓浓关爱，在潜移默化中增强员工的安全生产和防范的自觉性，实现人员行为的自觉安全和主动安全。

公司利用网页、大屏幕、广播、宣传栏等载体进行“全天候”安全温馨提示，使员工在提醒的字里行间感受到企业对员工的浓情关爱，感悟安全生产对于个人、家庭的重要性。在上下班路上公司精心制作了员工上下班问候提示牌；在广播里句句温馨的提示语，亲切的问候系紧了企业与员工的感情纽带，成为员工与企业共同实现安全目标的同心结。与此同时，公司在安全文化建设中打出“亲情牌”，通过离退休老工人“亲身经历话安全”、受伤人员“现身说教讲安全”、 员工子女“安全漫画送安全”等各种亲情教育活动全年不断线，以殷殷父母心、依依夫妻爱、拳拳儿女情来筑牢安全文化的情感防线。

与此同时，公司通过安全演讲、“青春杯”安全生产知识竞赛、安全家书征集、安全辩论赛、安全谜语竞猜、安全对联征集等多种形式的特色活动，使员工在寓教于乐中积极参与，成为安全文化的有益补充。公司以“安全生产十二条高压线”为主线，拍摄成由员工自编、自导、自演的系列情景剧。目前，公司编印的安全文化故事集、安全文化价值体系图册、安全警语手册等，得到了广大员工的广泛认可和好评。

坚持“百花齐放”，“软实力”为企业添动力

一枝独放不是春，百花齐放春满园。三门峡发电公司在集团公司同心文化的统领下，将安全文化打造成为“企业名片”的同时，努力构建了以安全文化、廉文化、绿色文化、创新文化、学习文化、快乐文化、家文化、道德文化等子文化为主题的和谐文化体系，形成了积极进取、团结协作、勇于创新的企业文化氛围，为公司持续、健康发展提供了强有力的支撑保障。

公司党委按照“简洁、实用、有效”的原则，在各党支部中开展了“公司子文化示范点”建设活动。活动开展两年多来，该公司输煤管理部、发电部、燃料采购部分别被授予“创新文化示范点”、“学习文化示范点”和“廉文化示范点”。示范点的创建是集团公司“同心文化”在三门峡落地生根之后，开出的三朵靓丽的“金花”。

文化管理是企业管理的最高境界。企业文化柔情似水，能够水滴石穿；更会滴水之恩、涌泉相报。近年来，三门峡发电公司坚持以文化力提升企业竞争力和凝聚力。2010年三门峡发电公司实现盈利1.16亿元，盈利能力在河南省名列前茅；截止2011年4月8日，公司实现连续安全生产2158天；近年来公司先后荣获了“全国模范职工之家”、“全国安康杯优秀组织单位”、“河南省五一劳动奖状”、“集团公司先进单位”、“集团公司文明单位”、“集团公司两型企业”等多项荣誉称号。

“提高国家文化软实力，建设和谐文化”是党的十七大提出的一个重要发展方向。我们相信，在大唐集团公司、河南分公司的正确领导下，三门峡发电公司企业文化建设一定能够结出更多的硕果，为企业又好又快发展插上腾飞的翅膀。