安全文化建设是班组文化建设的重要组成部分。自开挖以来，顺和项目部紧紧围绕安全生产这个主题，广泛发动职工，积极开展班组安全文化创建活动，营造浓厚的安全文化氛围，有效促进了安全生产。

    加强领导，达成共识，齐抓共建特色班组文化。该项目属立井开采，井深776.5米（含永久锁口6.5米），冻结深度500米。工程总工期496天，开钻至正式开挖151天，去年12月31日完成掘砌进尺200米。为了杜绝事故，做到安全生产，顺和项目部在安全宣传教育、安全管理制度、安全管理机制等方面动了不少脑筋。很多班子领导深深感到：人管人得罪人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂。只有抓住班组这一组织安全、生产、经营活动的基本单位，创建班组安全文化，使职工树立全新的安全理念，从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，人人自觉地搞好安全生产，才能实现安全的长期稳定。于是，李楼项目部把班组安全文化建设作为一项重要工作来抓，成立了创建班组安全文化领导小组，分统培训教育、日常教育、警示教育、温情教育、职工生活环境、工作环境六个课题组，每个课题由项目部班组领导分工负责，制定方案，牵头实施，初步形成了全员培训、日常教育、宣传舆论、亲情帮教、安全警示、安全互保六大班组安全文化体系，打造了独具特色的李楼班组安全文化。

    突出载体，丰富内容，营造班组安全文化氛围。班组安全文化是安全源头管理的灵魂。近来，该项目部坚持以班组活动为载体，开展内容丰富、形式多样的安全文化宣传教育活动，不断增强班组成员安全意识，确保安全生产。

    抓好日常教育，营造安全氛围。项目部每个班组围绕每月、每季度的安全活动主题和目标，做好安全宣传教育工作，实施了“五个一”班组安全教育活动；建立和完善了以广播、电视、板报、牌板、标语为主要渠道的舆论体系；举办了“工广安全文化宣传周”活动；建立了井口“全家福”，班前“安全宣誓”和生活区“安全文化长廊”，井上、井下形成了浓厚的安全文化氛围，使职工到处都能感受到安全文化的熏陶。

    抓好温情教育，营造温馨环境。项目部坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起职工的安全责任感。一是建立职工亲情卡片。对班组每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。二是适时组织班组职工家属探亲，知丈夫艰辛，让家属体验亲人在井下工作的辛苦，许多家属因此更加关心亲人安全，主动承担起大部分家务，常吹“安全枕边风”，让亲人上班天天有个好心情。三是关爱职工，为一线职工献爱心，给一线施工人员送安全毛巾，送温馨防护用具等，把关爱、仁爱都溶入安全教育中，使广大职工深深感受到“职工之家”的温暖，用真情筑起安全第二道防线。

    抓好警示教育，做到警钟常鸣。项目部认真总结同行业发生的重大事故，把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训，按照时间、类别编辑资料，在各班组开展“重温历史警示安全”事故案例分析会，以警示职工错误不要重来。同时，在生产作业点悬挂人性化的安全警示牌，到处都有安全温情提示，使安全文化延伸到班组现场和岗位，为消除“人”的不安全思想和行为起到了积极作用。

    强化素质，岗位成才，消除环境的不安全因素。加强班组安全文化建设，职工素质是关健，安全环境是保证。李楼项目部着力于从提高人的文化技术素质入手，不断改善生产、工作和生活环境，为班组职工创造良好的安全条件。

    抓好职工素质建设，提高队伍文化品位。职工文化素质是安全文化的基础。顺和项目部把班组职工素质教育作为重点来抓，做到三个结合：一是坚持内、外培训相结合。分工种、分层次对班组成员进行安全法律、法规和安全生产技能知识教育，特别是保安规程、操作规程、安全质量管理等方面的培训教育，并建立了职工培训档案。同时选送骨干人员到公司安培中心进行培训，发证率100%。二是坚持师傅带徒与岗位技能比武结合。根据井下农协工增多、业务技术素质差的特点，对新工人入井除正常的安全培训外，采取师傅带徒，组织新工人与老师傅结对子，签订师徒合同，制订师徒考核奖励办法，有效调动了新工人学技术，老工人带徒弟的积极性，保证了新工人按期出师，独立作业，满足了生产工作需要，保证了安全生产。另外，项目部组织开展班组岗位练兵、技术大比武活动，激发了广大干部职工学文化、学业务、学技术的热情，形成了“创学习型项目部，做知识型新工人”的浓厚氛围，职工整体素质显著提高。三是坚持岗位成才与学历培训结合，鼓励职工多渠道、多层次自我发展，结合自身情况，有针对性地自我塑造成为智慧型、管理型、实干型人才，在岗位中成才，提高了全班组职工的文化层次和整体素质，为项目部安全文化建设和安全生产打下了坚实基础。

    抓好环境建设，营造和谐环境。项目部从整治班组作业安全环境入手，狠抓作业环境建设，不断优化安全环境，消除环境不安全因素。从项目部到班组，从管理人员到每个岗位，都有明确的工作标准和职责，每月由项目部下达到班组，限期达标，考核兑现，为生产创造了良好的作业环境。抓好卫生整治，优化生活环境，制定了进班室、井口、生活区“两堂一舍”等环境卫生标准和评估奖罚办法，定期评估检查。

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    班组安全文化建设是营造和谐企业安全生产的基本要素，班组安全文化建设的好坏直接关系到项目部安全生产成败。只有打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、安全应变能力强的基层班组，企业的安全文化建设才能够长治久安。