一、注重发挥班组长的核心作用
　　班组是基层生产单位，是井下前沿阵地和矿井管理的基础，在班组中形成领导核心十分利于班组的团结和安全管理。据此，应十分重视对班组长的培养和选配，对这些人的选拔充分听取班组成员的意见，他们大多是民主协商选举产生，班组长这些兵头将尾在安全生产过程中担负着基层的安全生产管理责任，他们所领导的单位和组织虽小，但有关安全、生产、质量、效率等各项计划和指标，都要通过他们去实现，我们把班组比做一根针，矿井的安全生产任务就是线，纵有千条线，万条线，安全建设和安全管理始终都是班组针眼里的一支主线。因此，班组长安全作用十分关键，安全责任至关重要。因此，在安全培训过程中，应始终把班组长的培训教育工作作为重要培训对象之一，重点抓班组长管理水平的提高，抓安全意识和安全责任的增强。与此同时，对他们处处关爱，在工资待遇上给予优惠，生活上给予体贴爱护，使他们上岗无后顾之忧，全身心投入到现场安全生产管理中去。以我公司为例，目前共有110名班组长，均能带头上标准岗，干标准活，及时发现和治理不安全隐患，自觉遵章守纪，规范行为，有效的防范了各类事故发生。而且班组长在班组内部懂得尊重人，爱护人，关心人，信任人，大大增强了班组的凝聚力，逐步把班组建设成和谐稳定、团结战斗的集体，建设成温暖幸福的职工之家，从2004年至今，实现安全生产近2000天，有力促进了安全生产强力发展。
　　二、把班组工人的思想教育放在首位
　　正确而有效的思想教育工作是搞好班组安全建设的前提。近期的实践使我们体会到，这在任何经济成分、任何企业体制中，都是不容置疑的企业管理的客观规律。做为企业前沿阵地的班组，安全思想教育尤为重要，是基础的基础。对此，各矿井先后通过各种形式的宣传教育活动，如安全法规宣传教育，工业卫生常识宣传教育，典型事故案例宣传教育，班组全员安全演讲，安全联保，经验交流等等，以此提高班组工人的安全思想素质和积极参与安全管理的积极性和自觉性，从而使前沿阵地的班组整体安全素质得以全面提高，使班组安全建设和班组安全管理的所有成员都能树立起集体安全荣誉感，达到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害的自保和互保安全目的。
　　三、坚持以质量、技术、制度、纪律确保安全的原则
　　要使班组成员明确认识到，班组安全建设不是一句空话，也不是口号，要实现班组安全目标，必须确保安全生产。安全生产是通过合格的工程质量、设备质量、工作质量等综合因素来实现的，而保证合格质量的必要条件则是技术，以及掌握技术人员的熟练程度。实践证明，光有熟练的技术还不够，还必须有相应的制度和纪律作为保证措施。因此，即使是一位普通的岗位工作者，也应该弄懂质量、技术、制度、纪律与安全生产的关系，这是现代管理对班组安全建设提出的基本要求，也是班组安全建设和班组安全管理必须遵循的原则。近年来，集团公司以学习白国周班组为契机、技术、制度、纪律确保安全的原则，教育引导基层班组所有成员加强业务学习，提高本岗位操作技术技能，以技术促质量，以制度、纪律保安全，为实现矿井质量达标，加快向本质安全型矿井迈进的步伐，进一步拉长安全周期发挥了十分重要的作用。
　　四、重视技术培训、岗位练兵工作
　　班组成员都是直接生产工人，他们的技术水平和操作熟练程度直接影响生产效果以及生产过程的安全状况，基于这种认识，海力集团公司近年来十分重视班组成员的技术培训，并力求培训实效，即根据矿井生产特点和实际需要，一是采取“单兵教练”、“对手竞赛”、“高师带徒”等方式，在生产岗位上就地培训；二是根据公司培训规划，分专业，分工种组织进行岗位练兵，技术比武，对在练兵和比武中产生的技术操作能手，当场披红戴花并进行大张旗鼓的表彰奖励，以此激励各班组成员提高操作技术，人人争当技术能手。很多岗位操作技术水平低，上岗达不到安全要求的班组成员，经过奋发努力，刻苦锻炼，操作技术在短期内产生了大的飞跃，班组成员整体技术操作水平普遍提高。