绝大部分煤矿所发生的事故都是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致的，而物的不安全状态归根结底是由于人为的因素造成的，加强安全文化建设就是要以人为本，不能以牺牲人的生命作为代价而提高生产效益，获得片面的最大效益化，因为一个企业离开了安全，再高的效益也等于零，好比一个人失去了健康的身体，有再多的金钱、再漂亮的房子、再豪华的车子，过得也不高兴不快乐，因此咱们煤矿企业如果不安全，每个职工都受伤、带病，如何去工作？如果每个职工思想都麻痹大意，心存侥幸，不懂装懂，安全意识淡薄，明知故犯，那么我们应该怎么做呢？我们就应该提高安全文化建设，以人为本，强化红线意识。
        一、安全文化建设需加强职工思想教育
        我们要让每个职工意识到“安全”二字的重要意义，安全无处不在，平时在我们上街横穿马路、下楼梯、走山路等随时都有车穿梭而过的可能、随时都有可能摔跤、随时都有可能有滚石的出现，所以在煤矿井下随时都有可能发生各式各样的安全事故，如：安全帽不符合要求、开机车司机在转弯处要求鸣号的没有鸣号、翻越皮带、高空作业未系安全带、设备未接地、放炮时未进行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度、瓦斯检查员在井下睡觉或未按规定检查瓦斯、瓦斯超限作业、未敲帮问顶等一系列的安全隐患所引起的安全生产事故，哪一项不是哪个职工不知道是违章的，是做不到的，而是职工思想侥幸麻痹，想着这无关紧要的，只是一个小小的问题，然而每一起事故不是因为我们的职工思想存在这样的问题而引发的事故，所以要从每位职工的思想上提高认识，端正工作态度，转变思想，树立榜样，严防事故的发生。
        二、安全文化建设需加强职工专业知识的培训、学习和更新
        一是企业要吸引更多的专业人员，留住经验丰富的职工，二是让他们在井下采、掘、机、运、通等各专业岗位发挥他们各自的特长，严禁非专业人员和无证人员操作，严把工程质量关。三是公司、企业内部专业人员对非专业人员进行培训和学习，让他们学习了解到更多煤矿方面的知识，如井下的风流方向，避灾路线，当发生事故时如何撤离，瓦斯超限作业，随意启动电器开关等所造成的危害。四是专业知识的更新，公司、企业制定方案外出培训、继续教育、请专家授课和与老矿的工程师、经验丰富的专业人士学习交流，从而使专业人员的知识得以更新，思想得以熏陶，专业技能得以提高，促进安全发展。
        三、安全文化建设需加强人才选拔力度
        一个好的企业，人才的选拔尤为重要，选拔到一位好的领导，员工的工作热情、工作态度、工作积极性会有大大的提高，管理上也事半功倍，工作绩效也随之上去了，反而会大打折扣，选拔人才首先专业知识要过硬，能起到模作用，如果让一个不懂专业知识的人当领导，如何去管理员工，如放炮时 “一炮三检”和“三人连锁”放炮制度都不知道如何管理，其次是管理水平，它包括一个人的性格、为人、正直、管理的方式方法等多方面因素的综合，假如你的领导工作、生活分不开，与家庭闹矛盾，把火气发在职工的身上，性格脾气暴躁，工作上出现问题不批评教育，不正确引导，提起家伙就给职工一顿暴打，假如……等你会服从吗？工作积极性会高吗？你心里会没想法吗？更别说工作质量了，两者是相辅相成的，具有内在本质的联系，因此选拔人才才是关键。
        四、安全文化建设需加强领导的管理水平
        俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，管理者的水平，决定了单位、公司、部门、班组这个团队的好坏，因此提高领导的管理水平至关重要，第一要对本单位、部门的安全生产工作非常熟悉，有解决疑难问题的能力，在技术上要过硬。第二要有良好的人际交往、沟通协调能力，第三是要不摆领导架子。第四是要站在职工的角度考虑问题，这样职工才会主动的站在企业、公司的角度考虑问题，努力工作。第五要用制度管人，没有规矩不成方圆。第六要树立威信，让大家心服口服，如果你管理有方，有的职工不用你说他就会自觉的遵守，用心工作，更不用说屡次犯同样的错误，反之，你说十句都不会起任何作用。
        五、安全文化建设需开展技术竞赛活动，建立健全激励、鼓舞制度
        为不断提高职工的专业知识水平和个人的综合素质，营造立足岗位成才，体现个人价值的良好氛围，努力打造煤矿企业高素质，高技能员工队伍，在矿企业开展各种各样的技术竞赛活动，如液压支架操作工、电焊工、维修工、瓦斯检查工、测风工等竞赛活动，通过竞赛活动，进一步引导职工立足岗位，钻研技术，勇于创新，不断提高，建立奖励制度，激发职工爱岗敬业，在本岗位上的工作自信，让职工快乐的工作，为企业的发展提供技能人才保障。