2012年是麦垛山筹建处发展的破冰之年，为使筹建处和谐文化深入人心，特制定掘进三队和谐文化实施方案如下：
        一、指导思想：
        以神华集团打造“五型企业” 和筹建处和谐愿景“诚信麦垛、激情麦垛、绿色麦垛、平安麦垛、幸福麦垛”为目标，认真贯彻落实筹建处和谐文化精神，深入开展以创建全员学习型、本质安全型区队为目标的区队文化建设活动，打造一支务实创新、素质超强、作风过硬、敢打硬仗的一流队伍。
        二、组织机构：
        为实现筹建处和谐文化建设工作整体推进，确保掘进三队和谐文化建设工作规范化、制度化、标准化开展，组成掘进三队和谐文化建设实施工作领导小组：
        组  长：李文明 
        副组长：曲凡山
        成  员：卢志声、黄长贵、宋之玖、夏文山、李金健、
        张安怀、张彦涛、
        三、组织职责
        1、组长对掘进三队和谐文化建设工作负责，主要负责掘进三队和谐文化建设活动的宣传、策划、组织、运作和氛围营造；负责组织学习传达筹建处有关和谐文化建设工作的会议精神、文件学习、信息传达，是掘进三和谐文化创建实施的具体负责人，最终落实者。
        2、副组长对组长负责，协助组长做好掘进三队和谐文化建设工作的的策划、组织，具体做好本队和谐文化建设方案的实施运作、贯彻和落实。
        3、各成员对副组长、组长负责，做好掘进三队和谐文化建设的日常宣传、组织贯彻，具体抓好最基层各班组的和谐文化学习建设环节的运作和最终落实。
        四 、实施方案和步骤
        掘进三队和谐文化建设立足于本队实际经验多年凝练的“如履薄冰的危机意识，警钟长鸣的安全意识，与时俱进的创新意识，风雨同舟的团队意识，艰苦奋斗的创业意识”。今年，我们将通过四个阶段的和谐文化宣传学习强化，使我处和谐文化为全员所熟识牢记，达到此项活动的预期目标。
        第一季度：宣传学习营造氛围
        1、以每天的班前会为主要学习形式和裁体，每次班前会学习时间不少于10分钟，以和谐文化建设有关文件、学习材料为主要内容，继续通过营造浓厚的和谐文化氛围，达到潜移默化的效果，使我处和谐文化核心理念为全员所熟知熟识。
        2、围绕每周二、四的党团学习日、员工政治学习日、安全活动日开展，每次集中学习时间和谐文化内容不少于30分钟，重点围绕和谐文化纲要，实施办法等。
        3、以和谐文化每周一题、悬挂和谐文化标语等形式，通过全方位、多角度和形式多样的渲染和谐文化内容，营造无处不有的和谐文化氛围。
        4、通过实施层层宣贯，逐级渗透，熟知我处和谐文化纲要确立的核心理念，了解我处和谐文化规划目标，激发员工潜能，形成极强的企业凝聚力和向心力。
        第二季度：深入学习巩固强化
        1、学习是成就和谐文化的根本。掘进三队和谐文化创建实施，重在营造浓厚氛围，贵在坚持不懈学习。在第一季度的宣传教育和融会贯通基础上，第二季度通过自上而下、持续不断的深入学习，使思维模式创新促进员工的思想解放，核心价值观成为员工主流观念，并以此为契机，调动全体员工参与热情，巩固强化前期宣传教育成果。
        2、采取集体学习、班组讲评、个人辅导和定期开展区队、班组分层次的和谐文化宣教，辅以定期集体讨论、文化例会、员工日常自学等形式，不断拓展延伸，真正做到工作学习化、学习工作化，稳步推进学习型组织创建工作，确保和谐文化创建实施活动多形式、立体化。
        3、为了使掘进三队和谐文化创建落到实处，达到预期目标，第二季度，继续以队为基础，每月至少开展一次以和谐文化为核心内容的学习会议，每次学习时间不少于60分钟，通过学习加深全员对和谐文化的认知熟识情况，确保及时采取有效措施，有针对性的实施宣传教育培训。
        4、为了使和谐文化创建工作深入到最基层，具体到每一个员工。和谐文化学习以生产班组为基础，各班每月至少开展一次以和谐文化内容为核心的学习讨论活动，每次讨论时间20分钟左右。使我处和谐文化纲要、实施办法、规划深入人心，确保全员参与，和谐文化整体强势推进。
        5、由本区队和谐文化宣讲员，每月在本单位至少开展1次和谐文化纲要、实施办法、规划宣讲辅导，每次宣讲讨论时间不少于60分钟。并组织员工讨论学习心得，推进宣教活动向纵深发展。
        6、在第二季度和谐文化创建实施中，由各生产班班组长担任的三名和谐文化宣讲员，以班组为单位，每月至少开展1次和谐文化纲要、实施办法、规划宣讲辅导，每次学习宣贯时间不少于20分钟，并分别组织班组员工讨论学习和谐文化心得，确保和谐文化理念入脑入心，使广大员工情由所衷，心有所系。
        第三季度：融会贯通保障安全生产
        1、打造、凝炼强势的特色和谐文化，最终目的是为了实现企业的效益最大化，而效益最大化具体到区队，就是实现安全生产、经济效益和三个文明建设的俱赢。因此，掘进三队和谐文化实施工作，2012年度将完全融入安全生产实践。
        2、掘进三队和谐文化创建实施活动，通过多种形式的组织学习和宣传贯彻，使全员熟识、牢记我处确立的和谐文化理念，实现全员思想、意识、行为转变，变过去的被动受教育为主动学习提高自身素质，变过去的制度纪律管理为员工的自觉自我约束，使员工自觉自愿抓好安全生产，真正实现企业人、意识形态、思想行为和我处和谐文化核心理念的完全融合。
        3、通过全员学习认知接受我处和谐文化核心理念，直至转化为个人的自觉自愿行动，把和谐文化创建实施融入安全生产全过程，最终体现在岗位上标准岗，干标准活，按章作业，从自身抓好安全生产，做好自保联保，致力于打造一流队伍，实现区队乃至企业的安全生产。
        第四季度：提升认识筑牢文化基石
        1、为了强势推进掘进三队和谐文化创建实施，由班组长以上管理人员，采取作业现场、班前会前、开会学习时随机抽查提问的方式，了解职工掌握和谐文化情况。
        2、把和谐文化实施与愿景对接，突出学习型班组建设与和谐文化建设，延伸至班组安全文化建设。在学习会议室悬挂文化理念牌板、加强对员工的和谐文化学习力度，提高员工知与行”的自觉性，推进和谐文化从文本化向制度化最终达到人格化的转变，使我处和谐文化逐步为广大员工所认知认同，并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念。
        3、通过多层次、全方位的学习我处和谐文化纲要、和谐文化实施办法、规划，实现员工心智模式的更新改变，辅以热爱神宁、矿情矿史教育，全面提高员工综合素质，学习“和谐麦垛，百年长青”文化理念，弘扬“艰苦奋斗追求卓越”的麦垛山和谐精神，最终实现“全力构建诚信、激情、绿色、平安、幸福的麦垛山煤矿”目标。