根据《2014年安全生产工作安排》要求，在2013年车间实现安全生产标准化达标的基础上，为进一步夯实支撑安全发展的基层基础工作，在班组持续推进标准化建设，规范班前会会议内容；规范班组安全教育培训；规范交接班；规范现场管理；规范员工作业行为等，使安全意识内化于心，外化于行，逐步提高员工安全自觉性。特制定以下实施方案：
        一、时间安排
        从2***年**月**日始至**月**日止。
        二、组织领导
        成立班组标准化建设领导小组，
        组长： ***
        副组长： ***
        成员单位：*********负责人
        办公室设在****，负责统一安排、协调、布暑各项工作。
        二、实施方案
        （一）、组织学习阶段（3月1日至3月30日）
        1、部门组织班组长学习公司安全管理制度、安全操作规程和班组长安全管理等相关知识。
        2、车间组织班组长、员工学习车间安全管理制度、安全操作规程等相关知识。车间对所属班组开展安全生产标准化建设进行监督、指导。
        （二）、推进实施阶段（4月1日至5月30日）
        1、各班组逐渐规范班前会议，由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒，生产工作具体的安排，按照《班组交接班管理制度》要求做好交接班工作；
        2、加强现场管理，工用具按要求摆放整齐，场地干净卫生；
        3、严格按安全操作规程作业，无“三违”现象发生；
        4、按要求开展安全活动，组织班组安全教育培训，记录填写真实、清晰、整洁。
        （三）、检查验收与持续改进（6月1日至6月30日）
        由安全部组织，生产部、设能部、环保部、车间负责人参加，对照现场检查考评表，对各班组开展安全生产标准化建设情况进行检查验收，对不符合项下达整改通知，班组按整改要求持续改进。
        三、工作要求
        1、统一思想，提高认识。班组员工是公司安全管理的最基础工作，只有夯实基础，才能安全发展。
        2、车间主任仍是班组标准化建设的第一责任人，指导和监督班组标准化建设工作。
        3、班组标准化建设工作纳入安全工作考核，与先进班组评比相结合，未达标的班组一票否决。