3.2.5应急指挥中心成员具体分工：

　　董有恩：全面负责本单位应急救援工作。

　　郭居魁、寇栓桂：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作

　　潘诚义 负责外部联系、协调联络、治安保卫、医疗救护等

　　翟东伟 负责劳动保护、人事管理、对外宣传等

　　王宝义 负责公司供应系统及仓储运输相关问题

　　李文平 负责财务管理，资金保障及业务部门等相关问题。

　　张太生 负责产品销售及市场方面问题；

　　卢建亚 负责产品质量保证、不良反应事件、质量投诉等相关问题。

　　徐志刚 负责生产管理、车间人员疏散等

　　刘红霞 负责产品技术、工艺方面以及上级主管部门公共关系

　　 陈绍亮 负责设备安全、消防安全、工程抢修等

　　3.2.6按照应急指挥中心项目分工，各负其责。各项目负责人要明确所承担的责任和义务，对照相关管理职责，以危机管理的原则为标准，加强管理，认真负责地对待各项工作。

　　4   预防与预警

　　4.1 危险源监控

　　4.1.1应急中心办公室安排人员24小时值班，值班电话0351-5996515 5995688-8026。

　　4.1.2化验室毒品柜安装有24小时有效的防盗报警器和录像监控系统。

　　4.1.3贯彻责任制管理，强化GMP管理和现场监控，加强对危险源、危险

　　部位巡回检查，发现问题及时解决。

　　4.1.4按照GMP要求组织和实施生产，各工序严格规范操作规程，防止质量

　　问题的发生。

　　4.1.5加强现场监控工作，除质保部日常监控外，车间、班组还要设立兼职

　　监控人员，对生产过程进行全方位的控制。

　　4.1.6落实巡回检查、定期检修制度，确保设备安全，杜绝不安全生产因素。

　　4.2 预警行动

　　4.2.1公司定期召开安全工作例会，总结分析公司安全工作情况，提出今后安全工作的指导意见和要求，并通报近期收集的相关信息，检讨危机隐患、落实相关问题的处理进度，讨论危机事件的处理办法。公司应急指挥中心定期对汇报情况及监控信息进行分析，发现事故苗头应及时将预警信息通报应急中心办公室及公司各部门。

　　4.2.2事故预防措施：

　　（1）洁净厂房各区域间应有直接通向室外的逃生应急通道和应急门。室内明显处标画出逃生应急通道路线和标志，以便发生事故时工作人员逃生。

　　（2）洁净厂房内水、电、气管线及开关位置应有明显标识，以便抢险时操作。

　　（3）洁净厂房内应装有防火、室内氧气含量报警装置，并保证防止火灾发生。

　　（4）建立污水处理系统，生产污水经污水处理系统，处理合格后排放，以确保不污染外环境。

　　4.3 信息报告与处置

　　a）信息报告与通知

　　公司设有专门应急电话：5995688-8026 5996515，并配有专人24小时值班，并设有信息公告栏，可将应急信息告知职工。最先发现或接到发生突发事件信息的个人在第一时间把事件信息通知应急中心办公室，应急中心办公室在接到情况报告后，在组织先期处置的同时，迅速通报相关单位，并及时查明事件详情，在太长时间内将信息报送到公司应急指挥中心，情况严重的由应急指挥中心决定拨打110、119或120求助。

　　b）信息上报

　　在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大，并视事故情况由应急指挥中心做出决定拨打119、110、120报警电话求得社会援助，一周内向上级主管部门及相关政府部门报告。报告内容包括：事件发生的基本情况，包括单位概况、事故发生时间、地点、规模、简要经过、涉及人员、破坏程度以及人员伤亡情况、采取措施等；事件发生起因分析、性质判断和影响程度评估等事项。

　　c）信息传递

　　公司应急中心办公室会同有关部门配合突发事件的信息传递工作，可采取电话、传真、网络等方式，将突发事件信息报送到上级机关和有关部门。

　　5 应急响应

　　5.1 分级响应机制：按危机的严重性、危害性、可控性，我们将危机分为三个等级。

　　a、黄色警报：一般性危机事件：主要指一般性安全事故；外观等一般性质量投诉；可能带来一定损失的重要岗位人事异动；各级主管部门检查非关健性项目不合格等。由应急中心办公室组织专项会议，办公室人员、相关部门负责人参加，商定处理办法，报总经理批准后执行。

　　b、橙色警报；中级危机事件。主要指：造成人员受伤或财产损失较大的安全事故；包含产品主要指标不合格的质量投诉、不良反应报告；可能造成较大损失的人事异动；可能引发诉讼的合同纠纷；要求企业进行比较重要改革的国家法律、法规出台或变更；各级主管部门的重要检查及检查中发现重要指标不合格的；涉及或影响企业主要或多数产品销售的市场变化等。由应急中心办公室组织召开危机事件办公会，应急中心全体人员参加，确定处理方案，上报总经理批准后实施。

　　c、红色警报；主要指：发生人员伤亡的重大或财产重大损失的安全事故；重大的产品质量事故、严重不良反应事件；高层主管或给公司造成重大损失的人事异动；影响企业生存与发展的政策与法规的出台或变更；各级主管部门检查发现问题并要求进行整改、整顿的；各级媒体出现关于公司的负面报道的；重要的纠纷、诉讼等。由应急中心办公室组织召开危机管理办公会，由应急指挥中心全体成员参加，讨论处理方案，报董事长批准后实施。

　　5.2 响应程序

　　5.2.1公司应急中心办公室（业余时间值班室）接到报警信息后，上报应急指挥中心立即启动安全生产事故应急预案。

　　5.2.2值班人员应迅速准确的应急指挥中心所有成员及抢险抢修人员，所有人员要以最快的速度到达事故现场，履行自己的职责。

　　5.2.3在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大，并视事故情况由应急指挥中心做出决定拨打119、110、120报警电话求得社会援助，向上级部门及相关部门报告。报告内容：单位概况、事故发生时间、地点、现场情况、简要经过、造成人员伤亡数、采取的措施等。

　　5.2.4抢险、抢修人员要首先切断事故现场电源及其它易燃易爆物品，防止事故漫延。

　　5.2.5在抢救伤员、公司财产时注意保护事故现场，因抢救伤员和财产，防止事故扩大以及疏通人员等原因对事故现场改变时必须作出标志、拍照，

　　并保存好现场重要物证。

　　5.2.6保卫部门要迅速封锁事故现场，对出入事故现场人员进行严密监控并作一些必要的登记处理，同时进行人员疏导（洁净区内工作人员按绿色安全通道标志指示的方向撤出），防止拥挤造成人员伤害。

　　5.2.7应急指挥中心要全力组织抢救，参加救援人员要服从命令听指挥，抢救过程中要沉着、冷静。

　　5.3 应急结束

　　当遇险人员全部得救，事故现场得以控制，环境符合有关标准，可能导致次生、衍生事故的隐患消除后，经应急指挥中心确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。重大安全生产事故灾难应急救援由上级部门宣布应急结束。开始事故调查工作，应急中心办公室负责把事故情况、应急救援工作总结报告等上报应急指挥中心，经应急指挥中心审核、批准后报上级政府部门。