制定安全生产事故应急预案的目的是预防和防止事故的发生，阻断事故蔓延的条件，以科学有序的应急救援措施，最大程度地减少事故的损失。 但是企业把应急预案编写完成后，往书柜里一放万事大吉，企业的安全生产管理该怎么干仍然怎么干？与应急预案毫不相干，把应急预案当做摆设、当做应付的差事。一旦发生事故，往往仓皇失措，使事故发展到一发不可收拾的地步。

　　 究其这个问题实质就是，人们还不懂的制定应急预案的目的和意义，在思想深处还不知晓预案对企业管理的重要意义。

　　 现代安全生产理论认为，安全生产管理实质上是一种风险管理，管理的内容包括危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理以及应急管理等。

　　 企业制定应急预案管理的过程，就是危险源辨识、风险评价、危险预警、监测管理、事故预防、风险控制管理和企业应急管理的过程。关键是如何把应急预案运用到实际过程中，企业还需要配套的应急预案管理办法。

　　 起初，我并不知道应急预案的管理，但是我通过给作业单位不断地下达项目安全交底书，我逐渐明白了应急预案的管理过程。如交通安全应急管理？我首先对交通安全管理过程存在危险有害因素，分四个方面告诉司机，一是人的危险因素（包括行人、驾驶人的不安全行为）、道路因素包括路面条件如弯道、隧道、陡坡、村庄马路等，环境因素如气象条件雨雪天气、大雾天气、团雾天气，管理因素如车况因素、路政管理因素、交通秩序管理因素等。对可能发生事故的路段、天气、时间、车况等事故征兆告诉给司机，让司机注意防范。

　　 对于危险检测和应急响应，由于单位没有视频监控系统，没有GPS定位系统，为了有效的知道司机行车路线和具体位置，要求副驾位置上的人员，每隔2个小时进行一次路途安全报告，明确行车路线和具体位置。然后安监部门回应一条安全防范信息，要求司机速限行车，保持与速度等值的车距。遇到危险情况及时开启双闪，减速、变道、在安全地带紧急停车，发生事故，及时报警如12122，120等。

　　在交通安全运输过程中，通过用预案的事故预防、危险源检测、危险情况预警、应急处置等四个环节的管理，单位连续三年实现了交通安全无事故，实现了平安生产，平安经营。

　　所以，学会应急预案的管理，是企业减少生产安全事故，最大程度减少事故损失的有效手段，我们企业的安全管理人员、职能部门、生产单位负责人、企业职工，要把应急预案的培训、学习、应用当做一件大事，做到人人熟悉，人人会应用。只有这样，我们才能有效的预防事故，减少事故损失。