所属工区：

采煤工区

责任人：

杜振启、马洪青

分管领导：

张显军

所属班组：

生产班

报告电话：

9、3666

 管控时限：

长期

风险等级

一般

风险点详细位置

采煤工作面

风险类型

顶板

责任班组负责人

 生产班组长

岗点责任人

采煤工

应急处置措施

１、发生事故后，现场人员应根据受伤人员的伤情采取相应的有效临时救治措施，如：人工呼吸、用木板固定骨折部位、用干净毛巾对伤口包扎等，稳定伤员情绪，积极组织自救。2、发生事故后，必须及时汇报调度室、施工区队，汇报方式采用电话汇报，若事故地点没有电话时，必须派专人进行汇报。3、汇报内容应包括事故地点、性质、人数、影响程度、现场施救情况等内容，汇报情况必须要真实 。

4、通讯设施被破坏时应采取敲击管路等方法对外求救，附近工作人员接到求救信号后应立即向矿调度室汇报并采取一切可能手段进行抢救。5、沿避灾路线紧急安全撤离。

  主要管控措施

一、教育培训管控：

1、发放 “采煤工操作风险管控告知卡”，并随身携带，让所有员工了解风险点的基本情况及防范、应急对策及规范操作事项。

2、对采煤工进行“手指口述”培训教育，规范现场操作。

3、利用班前、班后会加强对采煤工作业时操作要领、注意事项的讲解，使之能够准确、规范操作。

二、警示管控：在生产现场悬挂“风险告示牌板”（写明作业过程中可能遇到各类风险），在作业现场醒目位置，设置警示标识和警示说明。

三、工区自查管控：

1、由当班验收员对工作面操作规范、工程质量进行检查验收；总验收员对后路物料码放、文明卫生、规范操作进行检查验收。

2、工区区长、书记、技术员、机电区长对工作面支护质量、后路建设、职工规范操作、设备运转、系统进行管控，使之处于受控状态。

3、违反工区内部管理规定者，每次罚款50元，累计计算。

四、技术管控：通过完善技术措施编制或技术革新实现对风险点的有效管控。

1、严格执行采煤工操作标准。

2、施工中同组人员执行互保、联保制度。

3、严格执行“敲帮问顶”制度，施工中严禁“空顶作业”。

4、跟班人员不定期检查员工操作行为，如发现违章、违规操作，对责任人罚款50元/次。

操作规范

1.工器具齐全，个人防护到位，顶板离合及时找除，

2.严格按规程要求操作支架 ，严防意外受伤害。
  3.工作面供液供压设备和管线出现故障及时停机，严防伤人。