摘　要：房屋的建设主要分为设计、选材、施工、完善、维护等五个方面，只有把这五个方面都抓好，才能把房屋顺便的建设完成并放心地交给使用者进行自由使用。房屋建筑的好坏主要取决于建筑的过程中是否有偷工减料的现象，所以房屋建筑施工需要专门人员进行监管，避免由于缺乏专业知识导致施工存在问题，近年来房屋施工管理人员受到相关建筑部门的重视，提高对他们的培训与指导。本文将通过房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策进行简要分析。

关键词：房屋建筑、施工管理、顺利完成并交工
房屋建筑施工管理决定了房屋的安全性，在施工的过程中如果缺乏监督与管理，那么就有可能出现“问题房”、“豆腐渣工程”的现象。近年来，由于缺少管理与监督而出现崩裂与坍塌的楼房很多，这就从侧面反映出管理的重要性。根据当今房屋遇到的问题进行分析与了解，发现由于缺少管理，房屋的建筑材料与建设结构都没有达到国家建筑规范的要求，在出现这些问题后，各个部门相互推卸责任。房屋建筑的安全关系到人民的人身与财产安全，相关部门应加强监督力度。
　　一、当代房屋建筑施工管理的主要方面
　　房屋建筑的过程是相当严谨的，不少的房屋建筑由于施工管理不慎，而导致需要重新建筑，为此付出了沉重的代价，那么房屋建筑施工管理到底是需要管理哪些方面的内容呢？第一、对施工人员的素质、身体状况进行了解，确保人员的安全。房屋建筑施工管理从人文上就要做好，管理好施工工地人员的工作，对工人做好充分的筛选，对身体健康，有吃苦耐劳的人员进行优先选取。第二、建筑房屋所需的材料，管理好材料的来源，并且材料到位后要如何进行保管和储存。管理施工场地材料的来源，确认材料的来源是否正确，检查材料的质量是否符合要求，材料到位后，要注意对材料做好保管，防止材料的损坏或者丢失，确保施工正常进行。第三、管理施工过程中，施工人员的操作是否正确。施工操作的正确性与房屋的安全息息相关，相关的管理人员相当对施工人员的操作进行监督，防止他们把错误的工作继续下去，直到不可逆转的后果。第四、监督在施工过程中房屋各个方面都符合指标，防止房屋出现不可弥补的错误。房屋的结构指标、材料指标、节能指标等都要达到当地建筑条例中的标准，由于不符合指标而导致无法正常使用的房屋，相关的建筑者及管理者要负全部的责任。
　　二、房屋建筑施工管理存在的问题和对策分析[
　　(一)房屋建筑施工管理存在的问题
　　当代房屋建筑的施工管理是相当地严格，在有经验的工作者的领导下进行正确的建筑施工，确保房屋的安全性及结构的正确性，但是建筑施工管理当中还是存在着一些问题。第一、管理人员对施工人员的检查不到位，没有对施工人员进行确切的统计，缺少对施工人员总体的了解。房屋建筑施工人员都是流动性比较大的，哪些地方需要他们，他们就去哪个岗位，施工管理人员没有安排好施工人员的岗位与职责，随意调动他们的工作岗位，对人员方面的管理不完善，导致有工人因为对施工工作不了解而发生施工事故，而有一部分工人则在分配到岗的工作没有做好，在下次工作岗位调整时，他所做的事情需要另外一位工人收拾，使工人对工作安排产生纠纷。第二、房屋建筑施工管理出现不清廉之风，对建筑材料的来源作出隐瞒，并私自出卖工地上的材料。施工材料的来源不明，相关的管理人员也没有进行调查，导致劣质材料流入施工地，降低了房屋的质量。对场地材料的监管不善，导致有不良分子偷运施工材料，把材料卖出中饱私囊，增加了建筑费用的同时，没有把费用运用到正确的地方。第三、对施工的错误情况知情不报，或者对较小的误差作出放任的态度。对于在施工的过程中遇到的结构误差，部分工作人员表现出知情不报的态度，更有甚者没有反应相关的情况，继续施工，导致房屋在施工过程中出现严重的、不可逆转的问题，房屋建设被迫停工。这不仅仅是施工工人的问题，相关的监督人员在施工的过程中没有加大力度监管，使错误发生的几率大大提高。第四、房屋建筑施工管理人员的专业知识不到位，在监督管理的过程中缺少领导气势，也没有对错误施工作出正确的指导。房屋建设施工对相关工作人员专业知识要求较高，如不具备相关知识的人员会导致工程出现问题，部门领导人员在监管的过程中没有体现自身的作用，在施工监督过程中得过且过。第五、房屋建筑施工管理缺乏统一性，相关的资料较为零散，很难对这次的建筑工作作出详细的总结。房屋施工管理知识的不全，导致建筑数据统计出现困难，对相关的数据没有详细列明，建筑资金的录入与支出不明不白，让不良分子私吞工程的款项，对建筑施工带来不良的影响。
　　(二）面对房屋建筑施工管理存在问题作出的相应对策
　　面对当代房屋建筑施工管理存在的问题，相关部门应当及时发现，同时针对这些不良现象制定出正确的解决方案与对策。第一、端正管理人员的工作态度，让他们正确的理解到房屋工地施工人员的人身安全与财产安全都与他们息息相关。做好施工工地人员的安排与调配，了解每位工人对不同岗位的熟悉程度，对新手要给予照顾，让他们充分熟悉岗位后才能上岗，避免在施工时出现事故。做好人员安排的记录，同时给工作人员安排相关的工作任务，在进行岗位调整前，要对每个工人的工作进行检查，检查合格后方能交接工作。第二、大力整顿施工管理中存在不歪风，经过调查找出相关不称职的人员进行处罚，从根本上杜绝这种不清廉现象。对私自出卖工地材料的人员进行严格的处罚，对相关的管理人员进行上岗前培训，教育他们应当有用良好的职业道德，在管理的过程中，不仅仅是针对材料方面的管理，同时也要做好财务方面的计算，避免在检查的过程中无法交出正确数额。第三、除了施工管理人员对房屋施工进行监督以外，相关的建筑部门应当派出具有专业性的建筑人员到现场进行监督和指挥。相关的部门安排专业设计师及建筑人员到现场进行指导，对管理人员未有做到的事情要提出，确保管理工作落实到位。第四、加大对施工管理人员的培训，为他们安排相关的学习管理课程，让他们在工作的同时不断的提升自我。增加管理人员的专业知识，通过培训提高管理人员的综合素质。第五、对建筑管理资料进行统一性的管理，可以通过计算机的共享系统，把相关的资料都整理到同一个文件夹，方便相关工作人员进行查阅与统计。资料的齐全方便建筑施工单位对这次的施工进行综合性评估，在以往的施工中总结经验，把优良的管理经验与施工经验传承下来。
　　三、总论
　　房屋建筑施工管理还有待提升，面对管理中存在的问题，不应该选择瞒骗或者纵容，相关的部门应当积极地想出不同的解决方案，端正建筑施工管理人员的态度，房屋建筑施工的安全是人民人身与财产安全的重要保障，提高房屋建筑监管水平，让人民过上稳定的生活，全面提高人民的生活水平和生活质量。房屋建筑施工管理是一个艰巨而重大的任务，还需要相关部门的不懈努力。[
参考文献:
[1]王晓峰.当代房屋建筑管理的现状及存在的问题[J]中国建筑工程2009.12.
[2]白晓静.现代房屋建设的重点设计方案与特色[J]重庆建筑建设.2010.5.