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建筑机电安装工程施工安全风险管理方法探讨

文档作者：张兴文李福明文档来源：重庆惠能标普科技有限公司重庆渝佳环境影响评价有限公司		点击数：	更新时间： 2020年12月31日
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建筑机电安装工程施工
安全风险管理方法探讨
张兴文
李福明
重庆惠能标普科技有限公司
重庆渝佳环境影响评价有限公司
圃
摘要：我国作为最大的发展中国家，经济得到了飞速的发展，而机电安装工程在建筑行业的建设中的作用也逐渐凸显。在
现实发展中，机电安装工程的施工安全问题备受关注，为了建筑业的健康的可持续发展，本文结合个人多年实践工作经验，探讨了
机电安装工程施工安全风险管理的特点和具体流程，提出了相应措施，从而优化工程的整体效益，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：机电安装工程；施工安全；风险管理
1机电安装工程施工安全风险管理的特点分析
电安装工程的施工安全最主要的特征就是普遍性、客观
性、必然性以及多变性等。
根据机电安装工程的施工风险管理工作的特点，机电安
装的建筑企业应该全面的、系统的管理分析，积极在运行中形
成完整的安全风险管理体系。尽管我们在尽力缩小风险，但
风险是客观存在的，不以人的意志为转移的，因此，风险是无
法彻底消除的，人们只能是在自己能力的范围之内科学准确
的分析评价施工安全的风险，在此基础上针对性的采取相应
的措施，使得风险尽可能降到最低。并且，上文提到风险安全
风险具有多样性的特征，因而，要具体问题具体分析，工程管
理人员应该就工程项目的实际施工进度、环境等各个方面，高
度重视必然性和偶然性的安全风险转变状况分析，通过在初
期阶段降低风险进而将企业受到的损失降到最低。
2机电安装工程施工安全风险管理的具体流程
机电安装单位在开展安全风险的工作时，需要利用到现
代化的科学技术来准确的分析评判项目施工中的风险，为制
定出科学合理的决策提供依据。那么管理人员又是如何制定
措施的呢?首先，作为管理人员要必须先了解机电安装中可
能影响施工的因素，在分析的基础上再采取行之有效的预防
控制措施，最重要的是平衡收费与成本。
对于机电安装工程施工安全风险管理的具体流程的清晰
把握更加有利于风险管理的顺利进行。一般情况下，安全风
险的管理目的明确、安全风险出现的环境分析、科学合理的安
全风险评估标准的确定、安全风险评估报告向递交、合理的风
险评估标准制定等等流程组成了施工安全的风险管理流程步
骤。在这些流程中，安全风险的分析采用的方法主要是层次
分析法、蒙特卡罗模拟法以及事故树分析法等等。而展开分
析的主要依据又是工程进度、施工类型等。作为管理人员，必
须要在丰富经验和实践中不断的获得良好施工安全风险管理
技术，此外，还需不断的学习其他成功企业先进的管理方法，
转变传统的思维方式而改以遵照动态积极调整系统和可操控
性等，构造更加现代化的、科学的项目管理模型。
3机电安装工程施工安全风险管理方法的对策探讨
3．1完善机电安装工程项目施工安全风险管理保障
制度体系
完善机电安装工程项目施工保障制度体系，首先成立安
全风险管理小组，专门小组的成立极大的帮助风险管理工作
的运转。通过由现象管理员、安全评估员以及项目经理等组
成的小组来掌握安全风险管理工作，使得管理走向规范化，各
方职责明确化，施工的行为规范化。其次，建筑企业还应当加
大风险安全管理教育工作，特别是第一线的施工人员的风险
意识。只有所有的人都认识到安全施工的重要性、培养起安全
意识以及全面了解相关知识，才能真正从主观上遵守纪律，自
觉的规范自身施工行为；此外，建筑企业还应要定期开展施工
安全事故演习，在事故演习中，依据形象的模拟事故的情景来
做出相应的处理措施，在模拟现实中及时的发现不足，改进和
完善施工安全风险应急预案，充分的保障工作人员的安全。
最后，机电安装单位必须要有严格的奖惩规则体系，必须严格
遵循规则不得随意修改，在良好的绩效考核标准下和制度的
构建中多方面的促进员工规范自身行为，慢慢对他人产生良
好的影响，最后提高整体的成绩。
3．2转移机电安装中工程施工安全风险
开展机电安装施工的安全风险管理工作不仅仅是一个部
门的职责，它是各个单位部门以及所有员工的责任所在，每个
员工都有责任承担安全风险的管理工作，进而把施工风险产
生的结果降到最低。同样需要注意到的一点就是虽然转移机
电安装中工程施工安全风险是可行的，并且是一种有效遏制
或是降低工作的重要途径，但是无论怎么转移，风险是不可能
消除的。通过购买保险形式将机电安装的施工的安全风险转
移到保险公司，使得自身承担的损失变小，并且在像保险公司
转移的过程中还应注意到在业务上的合作，两者的业务融合
有利于双方共同分析施工中的安全风险，保险公司也可以通
过对保险机制的改进与完善进而实现双方共同发展。
3．3积极应对机电安装工程中可能存在的安全风险
在机电安装施工的工程中，尽量避免风险，但是一旦出现
安全风险，施工单位要尽快的展开科学的分析判断，制定合理
有效的施工风险管理措施，避免盲目的现象。与此同时，机电
企业也要主动的对可能影响到施工的各个要素展开全方位的
分析，做好预防功过，将已经存在的风险要素在空间和时间上
尽最大可能的消除，无论是人力、物力还是财力，只要与风险
有关，统统消灭，进而将损失降到最低。因为机电安装工程还
有一定的特殊性，例如它的动态变化性，因此，作为工程人员
还需要持续不断的监视结构上的风险，为施工的安全保驾护
航。一般而言，安全风险管理并不是一蹴而就的，它是不断循
环往复的，做好这一工作还要求我们自身素质的提高，管理人
员在工作中要时时刻刻处在进这行状态下，尽管我们强调与
他人的合作交流，但是它的前提必须是自身有足够的实力，牢
牢掌握可控风险，否则一切都是纸老虎。而对于不可控机电
安装中安全风险则需要管理人员时刻保持理性思维和良好的
心态，切忌出现问题时的慌乱和盲目状况，保证尽可能的根据
公司的制度和自身的经验，选择和采取行之有效等等解决
方法。
参考文献：
【1】杜斌雁．机电安装工程施工安全风险管理对策探索[J]．产业
与科技论。2015(19)：225-226．
【2】秦立祥．机电安装工程项口施工安全风险管理研究【J】．山东
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【3】屈中秋．机电安装工程施工安全风险管理研究【J】．统计与管
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【4】许明．机电安装工程项12I施工安全风险管理解析[J】．门窗，
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2016．08 245

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