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石化工程建设项目质量管理的问题及对策分析

文档作者：孙尧文档来源：中石化上海工程公司		更新日期： 2026年07月12日	点击数：
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技术应用与研究
对于工程建设来讲，任何一个项目要成功，质量管理
都是非常重要的，质量不符合预期，对工程建设的影响非
常巨大，特别是需要高质量发展的情况下。同样的石化工
程建设项目的质量管理同样意义重大，因此非常有必要就
石化工程建设项目的质量管理进行一番讨论分析。
一、质量管理
工程建设中质量管理是项目管理当中的重要组成部
分，是指采取必要的对策措施有组织有计划地开展工程
建设活动，确保项目达到预期的质量目标。就当前工程
建设领域的发展情况来讲，项目管理是相对完善的，绝
大部分工程公司都已经建立起现代化的项目管理体系，
其中质量管理制度方面的措施也比较完善，一般包括图
纸会审制度、技术交底制等制度，同时对质量管理通常
采取全过程管理的模式，对整个项目从可研报告开始，
就需要树立高质量的建设目标，并在项目的全生命周期
内，划分阶段门，针对施工工艺流程进行分解，每一个
施工阶段都划分一个阶段门，进而施工一个检查一个，
验收一个，合格一个，如此保证项目整体的质量。
然而现阶段不管是学术界还是工程建设领域所研究
探索出来的质量管理对策都非常多，而且是成体系的，
但依然会存在一些质量上的问题。至于为何会产生这样
的情况，则是本文所要探索的重点。
二、石化工程建设项目质量管理问题
1.石化工程建设项目质量管理问题。一般石化工程建
设项目的质量控制难度是比较高的，由于项目本身具有
较高的风险性，主要因为机理复杂和不确定，介质组成
复杂和不确定，介质易燃易爆炸，高毒且强腐蚀性，运
行工况也比较复杂，各种荷载组合多，且由于项目投资
大，进度要求高，专业性非常强，因此必须要做好质量
管理，但实际上依然存在一些质量上的缺陷问题，比如
某石化原油罐区施工当中存在焊接作业违规操作，项目
相关负责人被约谈。又如某新建5000m³储罐项目，由于
施工当中质量管理人员的监督检查不到位，导致项目出
现储罐第一圈壁板环缝焊接处焊缝存在气孔等缺陷，建
成后按照规定继续进行基础沉降观测和严密性试验时，
试验符合要求，但试验结束后因为放水过快，导致储罐
内部出现真空负压，进而导致储罐失衡，最终报废。
实际上已知情况是石化工程建设项目本身对质量的
要求高，而且质量管理体系也是比较完善的，同时大量
相关文献中也提出了非常多的质量控制措施，几乎可以
说现阶段石化工程建设项目已经具备完善的质量管理机
制体制，但依然存在问题，尤其是全过程管理下，设计
不达标，往往出现设计变更，监督管理力度不强，虽然
专门设立了监督管理站点，但监督作用却不够显著，同
时由于监督管理站点与建设单位之间没有在职责上进行
明确的划分而导致一些监督检查上的缺陷。这些问题学
术界以及石化工程建设中均有关注并且研究，相关的对
策也提出了很多，但依然存在，这就表明了石化工程建
设项目的质量管理还需要进一步加强。
2.石化工程建设项目质量管理问题成因。基于上述
对问题的分析思考，笔者认为石化工程建设项目出现质
量管理上的问题，根源在于执行力，大量文献以及实践
经验中形成的质量管理制度、质量控制措施等等是完善
的，但是不落实或落实不到位，均可以算作是执行力的
问题，执行力不够，制度、措施等等都没有落实执行到
位，依然会导致质量问题的出现，措施、制度就是形式
主义。
质量意识是最突出的一个影响执行力的因素，意识
一般可定义为习惯，质量管理经常出问题，显然在质量
管理习惯上不好，习惯性违章是很可怕的问题，当然
个别习惯性违章问题不大，因为在项目现场会显得很突
出，而全员的习惯性违章问题就大了，即便是有问题也
无法发现，像罐区的焊接问题，很明显现场对焊接是有
明确要求的，但依然有质量问题发生，说明意识上的不
石化工程建设项目质量管理的问题及对策分析
孙　尧　　中石化上海工程公司　
【摘　要】针对石化工程建设项目的质量管理进行了简要分析讨论，对其中存在的问题以及问题发生的原因进行分
析，指出由于执行上的原因，引起质量管理未落地，因而从执行的角度提出了一些提高质量管理水平的
策略，仅供参考。
【关键词】石化工程建设项目；质量管理；执行
【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2021.07.030
63
技术应用与研究
重视。
素质也是影响质量管理效率的一个关键因素，石化
工程建设项目现场的一线施工人员技术素质、一线管理
人员的管理水平等等，都将影响质量管理措施的执行。
管理作为控制质量的最佳手段，其好坏有很多因素
的影响，就目前来讲，石化工程建设项目的质量管理，
核心问题是要把管理体制落实下来，如此才能发挥出应
有的作用，否则不管机制体制如何完善，都是空想，管
理的目的是要将所有影响质量的因素都控制下来，因而
必须要确保质量管理的对策符合项目实际，且能够随时
针对执行当中出现的不确定性因素进行评价和改进，进
而保证目标科学合理。
三、石化工程建设项目质量管理提升策略
基于前文分析，石化工程建设项目质量管理，必须
要坚持高标准、高起点、高水平的原则，重点对建设项
目现场管理进行提升，在科学合理的质量目标之下，采
取必要的措施，提高执行力，增强质量管理的效果。
因此其一，要确实落实制度管人。人在质量管理中
发挥着重要作用，当然也是因为人可能会犯错误，因此
必须要完善制度，确保制度能够管好人，制度存在的目
的是要切实约束人的行为，降低犯错误的概率。因此制
度必须要完善且科学合理，如此才能保证石化工程建设
项目现场质量管理能够科学组织起来，使施工组织包括
管理组织有目标，进而确保质量管理措施的可操作性以
及可检查性，因而需要完善图纸会审、设计变更技术审
核、施工日志、技术交底、检查验收等制度体系，其中
特别要注意将奖惩制度与岗位责任机制联系起来，打造
具有权威性、严肃性的制度体系，切实贯彻落实主体责
任，现场必须确定技术负责人、质量管理人员的主体责
任，出问题严肃追责，确保现场的质量问题能够有效解
决。其二，对于设计上存在的质量问题，在进行现场实
施前，必须要进行图纸会审，当然最主要的是质量监督
管理站应当发挥出监督管理的作用，在项目可研阶段就
应介入项目质量管理，并在设计阶段强化图纸会审工
作，确定施工组织方案的合理性，重点审阅图纸的完善
程度、可操作性、是否满足技术质量要求，是否满足标
准规范要求，尤其要注意图纸说明，各种说明必须要合
理，如果存在模糊点应当与设计沟通，图纸会审完毕，
应当组织技术交底工作，任何一个施工环节都需要进行
交底，明确施工技术要点，质量管理要点，实现按图索
骥。其三，施工组织方案必须要科学合理，应当基于施
工组织方案设定进度计划，按照施工实际情况随时调整
计划，确保在预定工期完成目标，避免进度出现问题，
而导致后期赶工期的现象，而一旦出现赶工期，多数情
况下会导致一些质量隐患,因此必须要在确定施工组织方
案合理科学的情况下，对进度计划进行严格的把控。其
四，科学技术是第一生产力，在人会犯错误的情况下，
利用先进技术来弥补人的这种缺憾，可在一定程度上确
保质量管理的效用，因而在石化工程建设现场有必要基
于BIM技术等先进技术手段来实施质量管理，利用技术
手段来实现更加高效的交底等，比如利用BIM和VR技
术来进行施工技术交底，基于BIM技术的施工模拟，确
定施工方案的可行性、可操作性等。同时有必要强化技
术管理，尤其是施工技术管理，在阶段门下，对施工工
艺流程进行分解，明确每一个环节的技术标准与操作规
范，并在具体执行中，以监理、质量专员为核心，旁站
监督施工环节的实施。其五，明确主体责任，在质量监
督方面，要明确建设单位与质量监督站之间的关系与各
自的相关责任，在主体责任上应当以建设单位为核心，
现场以直接技术负责人、总工程师为主要责任人，以单
位领导为直接责任人，当出现质量问题，直接向领导追
责，应有质量监督站点来执行追责，在有严重质量问题
的情况下，则应当转为公安机关等执法机构负责追责，
采取联动执法。领导被追责肯定会向下属追责，从上到
下，压实主体责任。质量监督站也应当强化监督管理水
平，采用先进技术手段来辅助监督管理，明确自己的职
责，确保监督管理落到实处。
结束语
综上所述，石化工程建设项目质量管理水平需要进
一步提升，在相关质量管理体系相对完善的情况下，依
然存在建设质量问题，就应当思考是否存在质量管理体
制机制以及措施未落实，或落实不到位的情况，进而采
取必要的措施，确保质量管理落地，本文中对此进行了
简单分析讨论，以期可以为石化工程建设项目的质量管
理水平提升提供参考建议。
参考文献：
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国石油和化工标准与质量,2018(07):56.
[2]王晓畅.浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理[J].
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技术与设计,2018(04):127.
[4]刘　蕾.关于石化工程建设项目的要素分析与探讨[J].
建筑工程技术与设计,2018(11):98.
作者简介：孙尧（1987-），男，汉族，大学本科，工
程师，主要从事EPC项目质量管理工作。

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